今日の気になる記事。
┐(￣ヘ￣）┌
NTTドコモの特集記事。
13年3月期の決算が９０００億の計画。
（この数字がどれだけ大きい金額なのかがわからない・・・）
そのためのアクションプランが契約増加とコスト削減。
（基本ですね・・・）
①契約増加は、販促費増加で販売できる機会を作っていく。
それに該当する商品・契約内容の見直し・・。
②コスト削減は、間接部門の費用の見直し・・。
読んだ感想としては一言。
契約を増加している内容が単価の高い商品なのか？
itメディアで見た契約総数の３年単位の数字で見る・・・、
ソフトバンクは加入者数を３割近く増やしている中で、
ドコモは１０％弱の増加。
台数で比較しても、２５０万台。三年比較で見た数字なので、年間８０万台。
月単位は、６万台の差。
それに、契約内容も、２台目の買いやすさを紹介するドコモと
１台目の値段を下げる大手２社。
どちらが契約件数に出るのかは半年くらいかかりそうですね。
単価をとるのか？
個数をとるのか？
小売で言うAURか、UPT・・・。
UPT勝負になったときに、必要なのはその商品の利便性とラインナップの確保。
難しいところです。