:ﾞ;｀;:ﾞ;｀;･o(ﾛ≦〃)
・・・花粉症に苦しんでいます。ヤレヤレ。
G大阪の迷走。
鹿島の迷走×迷走。
セレッソが読めない・・。
さすがに北九州までは、把握しきれない！
キックアンドラッシュのイメージかな。。
今年は・・・。
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(￣へ ￣ 凸・・ケっ！
昨日のハイライトを見た感想です。
これが、日本の中の上位チームだから仕方ないですね。
それよりも、下のチームはどれだけですか？って感じですけどね。
今日発売のナンバーにも本命不在と記載がありましたけども、
どんぐりの背比べですね。
日本のJの試合の面白さも大事ですけども、
TOTOが優先順位高いので、考えて行きたいと思います。
ブラジル人に負けたとか、ホームで引き分けとかは
話にならないでしょうヾ(▼ﾍ▼；)
今日の気になる記事。
┐(￣ヘ￣）┌
NTTドコモの特集記事。
13年3月期の決算が９０００億の計画。
（この数字がどれだけ大きい金額なのかがわからない・・・）
そのためのアクションプランが契約増加とコスト削減。
（基本ですね・・・）
①契約増加は、販促費増加で販売できる機会を作っていく。
それに該当する商品・契約内容の見直し・・。
②コスト削減は、間接部門の費用の見直し・・。
読んだ感想としては一言。
契約を増加している内容が単価の高い商品なのか？
itメディアで見た契約総数の３年単位の数字で見る・・・、
ソフトバンクは加入者数を３割近く増やしている中で、
ドコモは１０％弱の増加。
台数で比較しても、２５０万台。三年比較で見た数字なので、年間８０万台。
月単位は、６万台の差。
それに、契約内容も、２台目の買いやすさを紹介するドコモと
１台目の値段を下げる大手２社。
どちらが契約件数に出るのかは半年くらいかかりそうですね。
単価をとるのか？
個数をとるのか？
小売で言うAURか、UPT・・・。
UPT勝負になったときに、必要なのはその商品の利便性とラインナップの確保。
難しいところです。