本当にそれで部下を育てていると言えるでしょうか？

都内ファースト・キッチンから

客Ａさん「“あなたは、いろいろ出来ないから、

　　　　　　一つだけやって～”なんて、店長に言われた・・・

　　　　　　分かるけどさぁ～、怒られたらへこむよね。」

客Ｂさん「何で起こられたの？」と身を乗り出して尋ねる。

客Ａさん「商品をディスプレイしていたんだけど、店長に

　　　　　　“自分基準で決めないで！”って言われた。

　　　　　　自分だって、ディスプレイの出来上がった

　　　　　　イメージあるんだけど・・・

　　　　　　それから、ごはん食べられないんだ。」

声に力がなく、もう半泣き状態です。

聞こえてくる声の様子からしてもＡさんは

明らかにストレスを感じている様子。

新人が入ってきて研修期間が終われば、

職場でＯＪＴが始まります。

上司や先輩は、ＯＪＴで新人に教えていると、

いろいろなことに気づくはずです。

たとえば、先ほどの、Ａさんの場合の

店長から“自分基準で決めないで！”もそうです。

この状況で、店長に気づいて欲しいのは、

上司である自分は、Ａさんに

“チームの基準を明確に伝えていたでしょうか？”　

そして、

Ａさんがディスプレイの仕事を行う際に

基準を分かっているのか、確かめたのでしょうか？

ということを感じずにはいられません。

仕事には、成果だったら成果の基準があります。

それを上司・部下の両方が共有せずに

上司は自分よがりになってはいないでしょうか？

果たして、それで部下は本当に育成できるでしょうか？

やってはいけない順番〇〇

幕張異業種交流会から・・・

Ｔさん「ベトナムの道路事情は、オートバイが、

　　　　日本の倍以上走っていて・・・」

皆　　「へぇ～　　　っ、そうなんだぁ～　　　」

とＴさんが終わったところで、

お隣のＨさんが、話し始めます。

Ｈさん「今、ベトナムの話しが出ていましたので、

　　　　中国事情を話しますね」と続きます。

その次のＷさんは、もともとカナダに住んでいたので、

外国の話しとなると、目をキラキラさせて、自分の

体験談を交えて、「カナダでは～、ハワイでは～、

そうそうネパールではなどと」つぎからつぎへと話しを広げます。

実は、これはとても危険な状態です。

その証拠に…

ベトナムで今、起こっていること

コーチングの現場から・・・

仕事でクライアントがベトナムｊへ行ってきましたので、

ベトナム・ホーチミンの状況を伝えます。

街中は片側３車線で余裕のはずですが、

その３車線には見渡す限り、ホンダ、ヤマハ、スズキなどの

オートバイ、オートバイで、早朝から10時になってもその数は

一向に減りません。

「それにしても、皆どこへ行くのだろうか？」

しかしこれ位で驚いてはいけません。

先ほども書いた通り、道路は片側３車線、路側帯、歩道となっています。

当然人は、歩道を歩くことになりますが、

あろうことか、何と歩道には、先ほどのバイクもどんどん入ってきます。

しかも、

こんなのあり！？