売上げ倍増! エグゼクティブ・コーチング5 | 人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程

人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程

ファシリテーションとはグループから最大を引き出す技術ですが、人間関係ファシリテーションは様々なファシリテーションがあるなかでもその根幹をなすものです。 ここでは体験学習の循環過程をもとに話を進めていきます。

売上げ倍増! エグゼクティブ・コーチング 5

1. 話し易さはどうか?

先週木曜日に人間関係ファシリテーションの研究会

に参加しました。

実習の後に振り返りをするのですが、

そこで出てきた一言、

「経営者も事実と憶測を混同していることが

この実習でわかりました」

実に的を射た感想が聞けました。




わはは








今回は512日のエグゼクティブ・コーチング4

の続きで



静岡の老舗和菓子、「春埜製菓」

http://www.haruno.com/

代表取締役、望月友春氏へのインタビュー

です。

内村:次に話していて話し安さとか、

話してて感じるところがありますか?

望月:そうですね…

僕は個人的には苦労を重ねてきているなと

思うんですよ。

それを僕の感覚から話しを聞いていると、

内村さんもまた、「苦労してきたのかなあ」と

いうことを感じます。

つまり苦労した経験がないと

わからないところがあって、

「こんなこと言ってもわかんないかな」と言う

感じではなくて、話しをした時に、

「ああ、内村さんもそんな苦労しているのかもなあ」という

感じがするので、苦労話を話しやすいことが多いですね

内村:お互いに苦労しているからでしょうかね?

望月:そうですね。 そんな気がしますね。