「家族企業の底力」という特集
ん～っ、矢崎総業って凄いな。
ビックリするような経営スタイルだな。
生活丸ごと抱え込みって、、、、。
仕事での厳しさと福利での優しさの両輪で、矢崎は国内外の社員から信頼を勝ち得てきた。
「物言う株主がいたら継続できないだろう」
ん～っ、何となく自分の会社を考えてしまう。
さて、物言う株主が存在するのを前提として、
今後どう我々なりの経営スタイルを築いていくか？
しっかりと考えて実践していかないと、
あっという間に温かい血の通わない組織になってしまう。
「人が育っていれば、事業が変遷しても会社は存続する」
あれ？それに似たような言葉なかったっけ？
会社がなくなっても、この社員さえいればまた新たな会社を作るだろうって。
P＆Gだっけ？どこだったっけ？
あぁ、もう忘れてる。そんな自分が嫌になる。
ところで今、次のプロジェクトを仕込んでいる。
実現できそうかどうかわからないが、とにかく仕込みだけはしている。
矢崎総業は30年後を見ているが、
とりあえずは我々は10年後
ここの姿をきちんと描き、そこに足りないものをどのタイミングでどうやって獲得していくか？
その計画をしっかりと、内部外部の環境を見ながら構築していきたい。
単なる経営計画策定ではなく、
そこには、10年後に意思決定権を持つであろう中堅クラスをしっかりと巻き込み、
綺麗ごとを言わずに泥臭く、その中堅を中心に分析や施策の立案を行おうと思う。
10年後に我々の組織（企業）がしっかりと地に足をつけて、更なる発展を遂げることができるかどうか？
それは、10年後の意思決定権者が、今から心を一つにして真剣に我々の未来を語りつくし
そこに向かうまでのロードマップを自らの手で作り、
自らの手で推進していくしかない。
10年後のリーダーの想いの統一、ウィル、スキルの向上、実際の推進
これを半年くらいかけてやっていこうと思っている。
全社的なムーヴメントを我々が引き起こし
さらには業界全体への楔を打ち込む存在になるつもりでいる。