wind-plus.com役員報酬を上げてください
こんにちは、菅（すが）です。
役員報酬を上げてください
昨日のコンサルティングでこんなお願いをしました。
───
今度の決算で黒字が出るのはほぼ間違いないですよね？
ならば・・・、
自分自身の役員報酬を上げてください
───
そうある経営者さんにご提案しました。
今日は根本的なことを考えてみてください。
なぜ小さなお店では多くの経営問題を抱え続けているのでしょうか？
小規模店舗を安定して経営し続けるにはどうしたらいいのでしょうか？
本質的な答えはこれです。
成長を続ける
実は、
冒頭で紹介した経営者さんは役員報酬アップの提案をされた時こう言われました
「 私自身のステージを上げるとスタッフもついてきますよね！ 」
考えてみてください、
経営者自身が成長したから会社も成長する
そして、
会社が成長するからスタッフも成長する
これ言われてみれば普通の話ですよね？
もちろん成長といってもその内容はいろいろです。
しかし、
経営者自身の報酬が増えて生活レベルが上がる
ということが起こると、
やっぱり見える世界はまるで変わります
残酷な話ですが、
経営者自信が日々の生活に追われている状況では会社の持続的な成長はありません
だから、
黒字が出ているのなら経営者自身の役員報酬もきちんと上げる
それが大事。
だって、
会社を黒字化したのは経営者の手腕です
確かに、
現場のスタッフが頑張ってくれたのも間違いのないことです
しかし、
そのスタッフを束ねて導く人が居なかったらどうでしょう？
簡単に想像できますよ？
それぞれが勝手バラバラに努力するだけでは結果は出ない
逆に、
同じ目標に向かって正しい努力ができるようスタッフをまとめることで結果が出る
だから、
経営者もその結果に見合った報酬を得る
いまさら言うまでもないことですが、
手柄を立てたら報酬をえるのは普通のことです
いま私たちは大きな社会の変化に直面しています。
だから、
経営者はまず何が何でも黒字を出すことが何より大事
そしてその最重要ミッションをやり遂げたのですから、
その分の褒章を得る
つまり、
自分自身の役員報酬を上げる
当然のことですよ。
今期黒字になった方は必ず実行してくださいね。
なお、もっと本質的な理由は自社サイトのブログで書いています。
ぜひ合わせて読んでみてください。
こちらからどうぞ。
それでは、また。
今日も最後までお付き合いありがとう。
もっと本質的な理由は自社サイトのブログで書いています。
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