スタッフの成長に直結するマニュアルの活かし方とは？
こんにちは、菅（すが）です。
先週から始まったツイッターフォロー１，０００人獲得大作戦。
現在４２２人で残り５７８人となりました。
ブログともメルマガとも違うツイッターだけの情報発信もしていますので、ツイッターアカウントをお持ちの方はぜひフォローしてくださいね。
いまツイッターでは、
スタッフの成長に直結するマニュアルの活かし方とは？
をテーマにこんな感じでツイートしています。
菅 俊介@1windplus
マニュアルを作るのなら「何をするのか？」ということを書くことは必要。でも、そこにプラスして「なぜそうするのか？」という判断基準を書いておくことで自発的に動くスタッフが育つようになります。 #経営者 #経営 #マニュアル #人材育成
2021年07月28日 08:10
マニュアル化してスタッフに強制して良いことと、スタッフの自主性に任せた方が良いことの区別の仕方。やったらほぼ間違いなく結果が出る事だけマニュアル化する。それ以外はスタッフの考えに任せてみる。 そんな感じがおすすめです。 #経営者 #経営コンサルタント #スタッフ教育 #人材育成
2021年07月29日 07:53
個人の評価に売上などの数字を見るのは絶対に必要。と、こんな話をすると「売上ばかり見てお客様を見なくなるのでは？」と心配されますが、売上にこだわるより社長の顔色見てやり過ごす方がずっと簡単。だからそこは心配無用です。 #経営者 #人材育成 #評価
2021年07月30日 08:55
稼げるようになって良かったと思うこと その1 奥さんと毎週モーニングに行って美味しいものと会話を楽しむ余裕ができたこと。 #お金の話 #お金儲け #稼ぐ https://t.co/sU9LDyal9u
2021年07月31日 10:49