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死にかけじゃなくて死んでます 【菅語録3】
こんにちは、菅（すが）です。
私とは何十時間、何百時間と話してきたクライアントさんが、
菅さんに言われたことでとても心に残っている
と言われたことをご紹介する「菅語録」。
今日はその３のご紹介です。
【菅語録】その３
死にかけじゃなくて死んでます
・・・・、
・・・・・・・・・、
我ながらひどいこと言う人ですね（大汗）
たとえば、
こんなシーンで使われます。
【経営者さん】
───
今年はかなり売上が厳しいんです
だから、
いままさに死にかけているんです
───
【私】
───
いや・・・、
○○さん・・・・・・、
それは死にかけじゃなくて死んでます
───
・・・・・、
・・・・・・・・、
・・・・・・・・・・・・・・・・・、
我ながらひどいアドバイスですね（汗）
とても経営コンサルタントの言葉だとは思えません（大汗）
でもね、
ちょっと考えてみてください。
お店が死ぬのっていつでしょう？
お客様がいなくなった時？
閉店した時？
それとも、
会社が倒産した時？
多くの人は、
本当にどうにもならなくなった時に初めて死んだと言います
たしかに、
活動を終える時 ＝ 死んだとき
というのは正しいのかもしれません。
しかし、
「死にかけています」と言う経営者さんが望んでいるのは死亡宣告ではないですよね？
ハッキリ言って「いつお店が死んだのか？」ということはどうでもいいこと
経営者さんが本当に知りたいのは、
死にそうな状況で自分のお店がどう生き残るのか？
という情報。
だとしたら本当に必要なのは、
「 いつ死にます 」ということよりも、
「 このままだと確実に死にます 」「 だからこう変えていきましょう 」
という、
希望の道
ではないのでしょうか？
大事なことなのでハッキリ言います。
経営者にとって死にかけかどうか？はどうでもいい情報です
そんなことより必要なのは、
この先「 死ぬ道なのか？ 」「 生きる道なのか？ 」という見極めです
経営者さんの仕事は将来のお店を作っていくことです。
だから、やるべきことは、
この先死んでいく道ならばさっさと別の道を探していく
逆に生き残る道ならば自信をもって進めていく
ただ、それだけ。
このまま続けるのか？他の道を探すのか？
それが経営者に求められていることです。
だから、その判断を最速が出来るように、
死にかけじゃなくて死んでます
って言うのですね。
まあ・・・・・、
我ながらひどいこと言う人だとは思いますけど（大汗）
なお、今日のお話はぜひ他の菅語録と合わせて読んでください。
理解が深まるはずです。
こちらからどうぞ。
【菅語録】
それでは、また。
今日も最後までお付き合いありがとう。
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