コンサルタントを頼むと会社がバラバラになります
こんにちは、菅です。
いま、
数人の経営者さんに私の顧問コンサルティングについてご検討いただいています
そして、
そのやり取りの中で一つ大事なことを思い出しました
そこで、ブログ読者のあなたにもお伝えしておきたいと思います。
じつは・・・、
コンサルタントを頼むと会社がバラバラになります
ここ、大事なところなのでもう一度言っておきます。
コンサルタントを頼むと会社がバラバラになります
だから、
むやみにコンサルタントを会社に入れるのは絶対におすすめできません
あのね、この仕事をしているとよくこんな話を聞くんですよ。
────
以前、
あるコンサルタントの先生に指導を受けたことがあるんです
ただそのとき・・・、
現場のスタッフがちっとも協力してくれなかったんです
それで、結局上手く行かなかったんですよ。
こっちは、高いお金払って、
「 少しでも会社が良くなるように 」
「 売上を増やしてみんなの生活を支えられるように 」
と頑張っているのに、なんでだれも解ってくれないんですかねぇ・・・・
────
わかりました？
そうです。
社長さんは会社を良くするためにコンサルタントの知恵を借りて頑張っている
それなのに、
現場のスタッフがちっとも協力してくれない
だから
結果が出なかった
というお話ですね。
実は、
これ、
「 コンサルタントが入った会社あるある 」です
せっかく、
お金を払って専門知識を持ったコンサルタントさんにお願いしている
しかも、
それはスタッフのためを思ってやっている
それなのに、
誰も協力してくれない
これって、本当に悲しくなりますよね？
でも、残念ながらそれはよくある話です。
ところで、なぜこんなことになってしまうかわかります？
なぜコンサルタントを頼んでも誰も協力してくれないのでしょう？
じつは、
コンサルタントが入ったとき、
スタッフの皆さんは、
こう思っています。
───
社長がまた余分な仕事を増やしてきた！！！！！
こっちは、そうでなくても毎日仕事がいっぱいで大変なのに・・・。
ホント、
コンサルタントなんて迷惑でしかないよね！！！
───
そうやって、
社長はコンサルタントに入ってもらって会社をよくしたいと思っている
その一方で、
スタッフはコンサルタントなんて大迷惑だと思っている
こんなすれ違いが起こっているのですから、
どれだけ素晴らしいノウハウを教わったところで上手く行くわけがありません
その結果、
コンサルタントを頼んだら売上も増えずに会社がバラバラになってしまった
という悲しい結末を迎える経営者さんが後を絶ちません。
でもね、冷静に考えてください。
あなたが大事にしたいのはコンサルタントですか？
そうではないですよね？
大事にしたいのはあなたの会社を支えてくれるスタッフさん
ですよね？
それなのに、
なぜ、スタッフの迷惑を顧みずにコンサルタントなんて頼むのでしょう？
ちょっと想像してみてください。
コンサルタントを頼んだら会社がバラバラになってしまった
そんな結末になってしまったら、
大金をドブに捨ててただ会社をダメにした
それと同じです。
悔やんでも悔やみきれませんよね？
でもね、
だからと言って、
コンサルタントは無駄か？
というと、
全くそんなことはありません
なぜなら、
コンサルタントの専門知識を生かすことで大きく売上が増やせる
これもまた事実ですから。
さて、こまりました。
コンサルタントに頼むと会社がバラバラになる
しかし、
コンサルタントに頼まないと売上は大して増えない
どうしましょう？？
答えは簡単です。
コンサルタントに頼む前にスタッフの負担を減らして余裕を作っておく
それで万事解結です。
つまり、
コンサルタントに頼むとやることが増える
だから
その分先にやることを減らしておく
という事ですね。
でもね、それでもまだ問題は残ります。
そうです。
スタッフの負担を減らす ＝ 売上が減る
という事実です。
これもまた困りますよね。
さて、
だいぶ混乱してきたと思います。
ここで、少し整理しておきますね。
売上を増やしたいからコンサルタントに頼む
しかし、
コンサルタントに頼むとスタッフの負担が増えて対立してしまう
だから、
コンサルタントに頼む前にスタッフの負担を減らしておく
しかし、
スタッフの負担を減らすと売上が減る
つまり・・・、
売上を増やすために売上を減らす
というヘンテコな話になってしまいます。
でもね、
それこそが真実です
ぜひ、
このブログの様々な事例を読み返してみてください
普通に考えたら売上が減るんじゃない？
そう思える話ばかりではないですか？
それなのに、実際はなぜ売上が増えるのでしょうか？
答えは簡単です。
売上を減らすことが売上アップの原動力になるから
もちろん、
むやみやたらに売上を減らせばいいという話ではありません
当然のことですが、
将来の売上をつくるためにあえて減らした方が良い売上
それを探していかなければ上手くはいきませんからね。
では、どうやってそれを探せばいいのでしょうか？
将来の売上を増やすためにいま行動したい経営者さんはどうしたらいいのでしょうか？
答えは簡単です。
私にコンサルティングを依頼する
・・・・、
・・・・・・、
はい。
わかりましたね？
ただの宣伝です。(笑)
というのは、半分冗談で半分真面目な話。
ちょっと考えてもらえばわかると思いますが、
あなたの会社の状況は他の会社とはまるで違います
だから、
あなたの会社で減らした方が良い売上
というのは、
あなたの会社の状況をきちんと理解しないと絶対にわかりません
だから、
顧問としてしっかり見させていただく必要がある
というお話ですね。
そして、
それは膨大な作業を伴うので無料ではできない
というわけです。
もちろん、そこをしっかりしてくれるのなら
コンサルティングを受けるのは私じゃなくても全く問題ありません
また、
自分自身で取り組むこともできる課題です
でもね、
知識も経験も無い人に頼むは絶対におすすめできません
なぜなら、これは、
会社の将来をかけるような仕事
と言えることですから。
これだけは覚えておいてください。
コンサルタントに頼んだとき、
スタッフはほぼ間違いなく「 社長がまた余分な仕事を増やしてきた！！ 」と思っています
それを知らずにコンサルタントなんて頼んだら会社がバラバラになってしまいますよ。
ぜひ、コンサルタントは正しく活用してくださいね。
なお、もし、あなたがこの話を聞いて、
そう言うのなら菅さんのコンサルティングをを受けてみたい
と思っているのなら、
大至急問い合わせフォームに「 顧問コンサルティングに興味があります 」と書いてご連絡ください
おかげさまで、この1年で多くの会社さんのお手伝いが始まっています。
その結果、今はほとんど新規の仕事をお受けできる余裕がありません。
次に顧問コンサルティングを募集できるのは早くても半年後かな？
という状況になっています。
当面はお受けできなくなると思いますので、もし、興味がある方は今すぐご連絡くださいね。
・ 問い合わせフォームはこちら
「 顧問コンサルティングに興味があります 」と書いてご連絡ください。
それでは、また。
今日も最後までお付き合いありがとう。
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