ほったらかし人材育成術とはこれをすることです

こんにちは、菅（すが）です。

今回は、ほったらかし人材育成術のお話しです。

ここまでで、

ほったらかし人材育成術を実践した人はどんな結果になったのか？

そんなことをお話ししてきました。
では、なぜ、そんなことが起こったのか？

ほったらかし人材育成術を実践して良いことが起きた人が共通してしたこととは何か？

それを、今回はお話ししておきますね。

結果が出た人は何をしたのか？


その答えが・・・、


これです。

・　ミーティングを定期的に行った

・　売上や客単価など数字の話をする機会を増やした

・　クレーム対応を止めた

・　値上げした

・　スタッフに辞めてもらった

・　スタッフに仕事を任せた

・　○○したい？と聞くようになった

ただ、それだけ。

しかも、これらを全てしたわけではありません。
一部しか実践していない方も同じような結果を出しています。

いかがですか？

「　え？それだけ！？　」

なんて思ってしまうほど簡単なことばかりでしょ？

あ、

簡単と言うとちょっと違うかもしれません。

「　簡単だけれど勇気がいること　」

そう言った方がいいかもしれませんね。

逆に言えば、

勇気が必要だからやらない人が多い

だから、ほとんどの人はやらないので結果が出ない。
意外と単純な話です。

ただね、当然、ただやみくもに怖いことをすればいいというわけではありません。
それでは単に「　危ない人　」　です。(笑)

結果を出すためには、押さえておきたいポイントやコツなどもあります。
それは、またあらためてお話ししますね。

とりあえず、今日のところは、

「　へ～、意外と簡単なことしかしていなんだ！？　」

そう思っていただければ充分ですよ。

なお、

「　ちょっと、これだけではピンと来ないよ！！　」

というあなたのために関連記事のリンクを貼っておきます。
合わせて読んでみてください。

・　メンバーのやる気を起こすミーティングの方法

・　売上を上げたくなる日計表とは？

・　クレームが無くなったクリーニング店のお話し

・　スタッフを解雇するときに一番大事なこと

・　「スタッフがよく育っているねぇ」と言われた人がしたこととは？

・　指示待ち社員がいなくなった理由とは？　※アメンバー限定記事

それでは、また。

今日も最後までお付き合いありがとう。