教わっても成長できない？
こんにちは、菅（すが）です。
昨日は、
のアンケートにご協力いただきありがとうございました。
では、さっそく、アンケートの結果をお知らせしますね。
結果はこうでした。
a: 成長できたのは、誰かが何かを教えてくれたから
⇒ 1クリック
b: 成長できたのは、誰かから教わったことをもとに、自分自信でで試行錯誤を繰り返したから
⇒ 10クリック
圧倒的に「 自分自身で試行錯誤を繰り返したから 」という方が多いようです。
正直にお話しすると・・・・、
「 自分だけじゃないんだ！ 」
と、ちょっとホッとしてます。(笑)
ところで、
正しい手順をきちんと教わってそれをそのまま実行する。それが結果を出すための最短距離である。
これは、一つの真実です。
よほど変なことを教えられているのでなければ、普通は教わったことを、教わった通りにやれば結果は出るものです。
でもね、
教わった通りにできる人が少ない。
そして、
教わった通りにはできても、応用が利かない。
そこが難しいところですよね。
今回はそんなコメントを送ってくださった方が多かったです。
さて、
そんなコメントを読みながら、ふと、
「 そう言えば、自分はそう言われたときなんとアドバイスしていたっけ？ 」
と思い返してみました。
すると、
こんなこと言ってました。
「 あ、別に教えなくていいですよ 」
だって、ほとんどの人が教えてもできないのなら、教える意味って何なんでしょう？
教えられても普通は育たないんです。
教えられて社員が成長するとしたらこんな時だけです。
「 教えてほしい 」
そう思っているとき。
これは、コンサルティング中によくお伝えしていることなのですが、
大事なのは、
「 教えてください 」と、言ってもらえるかどうか？
ハッキリ言って、その一言さえ引き出せれば、社員教育の９９％以上は終わったも同然です。
そこを無視して、教えることばかり考えているからかみ合わない。
そんなケースに陥っている社長さんはとても多いです。
さて、
ふと気づけばかなり脱線したような気がします。(笑)
また、具体的な方法については折をみてお話ししていきますね。
なにはともあれ、ご協力ありがとうございました。
それでは、また。
今日も最後までお付き合いありがとう。