これといって情報にもなりませんが、メモ書きです。
現在、平行して４つ・・・さらに小さいものまでカウントすると・・・頭痛がしてくる(;´Д`)
ウェブ制作案件が動いている状態で、自分は主にデザインですべてに関わっているのですが
チームはほぼバラバラで下記の通り
1 自分達とクライアント内部スタッフでのチーム
2 自分達と外部の制作会社でのチーム（主体は外部の制作会社）
3 自分達だけのチーム
4 自分だけヽ(;´Д｀)ノヒィ
で、まぁいろいろと個々問題点があるわけでして。
1 自分達とクライアント内部スタッフでのチーム
内部での情報伝達速度が速く、こちらへの情報が降りてこず、ばたばた。
予算なのか、先方のスタイルなのか、制作ディレクター的な役割の人間がいないため、
まとまるものもまとまらず、個々がスタンドプレー。
ディレクターの存在がいかに重要かが浮き彫りになった案件。
2 自分達と外部の制作会社でのチーム（主体は外部の制作会社）
制作会社同士、制作に直接関わっているスタッフは技術的な話は
アライアンスがとれる訳ですが、やはり、フットワークは重め。
3 自分達だけのチーム
これは普通であれば無論、順風満帆。
ただ、1,2の案件で振り回され、結局はばたばたする羽目に。
4 自分だけヽ(;´Д｀)ノヒィ
そりゃ、さくさく回りますよ。でも一番後回しになってしまい、スケジュール的には追われる羽目に。
そりゃ制作なんて何個も案件掛け持ちして様々なチームと関わってってのはあたりまえじゃん。
と言われるかもしれませんが、結局なにが言いたかったのかと申しますと、
・自分が関わる制作スタッフの工数（チーム内だけではなく統括的に）を管理し、
制作スケジュールを立てる。管理する。
・スタッフの制作における役割を明確化する
・進捗を管理する
1-4すべてがこれらがただできていないだけでばたばたしているといった状況な訳です。
大手の制作会社にいればディレクターがいて当たり前でしょうが、
生まれたばかりのヒヨッコな制作会社では体制も固まっておらず、人でも足りず
不のループに陥ってきているわけです。
今抱えてる案件は力業（寝ない）でなんとか乗り切るとして。
今後の課題として制作しながら全体的なスケジュールを把握して
望んでいかないと結局すべてのスタッフが痛い目を見そうな予感がします。