当社の事業は、「物流」・「人材」・「食材流通」の3本の柱が基本となっております。
その事業をを行う中で強く感じる事は、営業力も大事ですが資金力の有り無しで
大きな差が出てしまう怖さです。
“大手がなぜ強いのか？”
それは様々な理由があると思いますが「資金力の差」だと思います。
「優秀な人材を集める」、「物を買う」、「広告へ投資する」、「物件を立てる」他にも沢山あるかと思いますが、
資金力がなければアイデアが合っても何も動かないのが現実です。
ベンチャー企業で伸びている会社は、創業当時から資金を集め何年か赤字でも
最終的には損益分岐点を超えて利益が倍増していく計画の会社です。
WEBビジネス関連は皆そうですが、特にプラットフォーム型ビジネスを展開しているところは、
損益分岐点を超えると本当に儲かります。
グーグル、アップル、ヤフー、アマゾン他Facebookにしても皆プラットフォームビジネスです。
資本主義経済ですから致し方ないのですが、何をするにも資金力が必要であり
経営者の一番の仕事はここでもあると思います。
当社も人材募集にはもっと予算を投資するべきなのか悩みますが、博打的な予想もあり慎重な判断が必要です。
潤沢に投資ができるようになるには、まずは稼ぐ力を高めないといけないですね。
ビジネスは、投資がなければリターンもありませんので。