前のブログでも書きましたが、来週から攻めの体制に入る中で
重要なのが人です。もちろん何かにチャレンジするためにはお金
も重要な要素ですが、一番大事なのは人だと思います。
当社もリーマンショック以降人員に関しては削減してきました。
リストラとも言えますし厳しい環境についてこれない人は自然
に消えていった経緯もあります。これだけ激変（特に派遣業界）
の中ではキレイごとだけでは生き抜けません。そういう意味で
今の社員・スタッフは、生え抜きの人材達だと思います。
もちろん社長から見れば歯がゆい部分が多いスタッフもいま
すが、皆本当によくやっていると思います。
感謝してます。
ただ人の新陳代謝は必ず必要で新しい血を導入する必要は
常に感じています。しかし、新しい人を導入しても失敗も多く
お互い幸せで終われない現実もあります。失敗の原因として
一番は価値観の違いだと思います。その点では、新卒の人材
を採用して育てる事が一番いいのでしょうが、即戦力を求める
中小企業では、なかなか新卒を育てる環境なり投資ができな
いのも事実だと思います。しかし、過去の失敗から分析すると
やはり一から人を育てる事が早道なのかもしれません。また、
中途採用でも分野の違う価値観をもった人材を採用する事が
大事なんだと思います。
理想は、多くの新しい人材を採用してチャレンジする事がいい
のだと思いますが、経費増にもなり現実的には今の景気
環境の中では悩みどころですが、悩んでいて行動しないまま
チャンスを失うのも大きな損失ですので、当社も原点に戻り
新しい人材の採用に踏み込む事にしました。
そんな社長の声を気にしてたのか、今日嬉しい事がありました。
社内の幹部が、自主的に二つのセクションの幹部と話をして
今のままでいいのか？もっと上を目指さないのか？と問いかけ
を始め組織の人事体制含め改革に入る行動を始めました。
そして、社長直轄の営業部隊を作りたい要望の中から一番
ベストな人材を、私の下につける改革に入ったと聞きました。
私は、何かと外部に人材を求める傾向がありましたが、そうな
んですよね。社内にやる気ともっと成長したい気持ちをもった
人材が埋もれているんですよね。自主的に幹部達が動いて
改革に入った事は本当嬉しいことです。
また、インターン採用として当初はアルバイトですが、大学生
の女性の新卒採用も一人決まった報告も嬉しいことです。
間違いなく過去の過ちを修正し新しい人材の採用にて人を育
てる事ができれば間違いなく当社は化けると確信してます。
経理募集も１０月からリクナビでも掲載予定ですが、その前
に監査法人やファンド、ベンチャーキャピタル、会計事務所など
の人脈に人材の相談をしたところ各方面からご紹介の話も入っ
てきてます。もしかしたら募集入れなくても採用できるのかな
と思うほど監査・会計・金融系は人余りの状況のようです。
是非いい人材とめぐり合いたいですね。
農業分野の新しい事業も始めなければならず１０月から急ピッチ
で体制作りもしなければならず新しい人材といいご縁が生まれる
事を願ってます。
人が人を育て、人が人を集め、人が幸せを呼び込む、そんな流れを
作りたいですね。