10月に入りました。
今月は色々と詰めの案件が多く年末まで時間が少ないので1日1日を
大事に、計画的に進めていかないと案件は決まりません。
各部門の担当の方々は、スケジュールを組んで計画的に必ず今抱えて
いる案件を決めてください。
第一段としては、本日ロジ部で11日1日スタートの某外資アパレルメーカー
の関東エリアの配送受託が決まりました。あとは当社でどれだけ対応で
きるのか、自社・業者含め配車力がポイントですね。定期の配送と言って
も数年前に比べて料金的には安くなっているので、リスク考えると業者に
委託するほうがいいのでしょうが、不景気の影響で業者数も減っており
最終的には自社対応でいくしかない場合も多いのが痛いところですが、
大口の案件が決まりだすのは有り難いことです。
11月からは各部署で大口案件になる業務がスタートしますので楽しみで
すね。ロジ部、フード部、物流部の担当の方々人手不足で大変でしょうが、
各部署助け合いをしながら案件取り込みしましょう。
各自の抱えている案件が、早く数字になれば当社の業績は飛躍的に伸び
るので、大事に且スピーディーに案件受注を進めていってください。
今月は、管理本部も改革したり非生産部門の体制も変更をかけていくので
月末近くには、なんからの報告を各方面することになると思います。
売上最大。経費最小。
その為には、ＩＴ化や事務機能の低コスト化などやるべきことは沢山ありま
すが、今計画している案件と事務機能の効率化ＵＰが達成できれば来年
は、劇的な変化ができると思っています。
その為にも1日1日計画的に社員全員は、与えられた課題を進めていき
ましょう。
私は、明日から大連にＢＰＯ事業部の準備で出張ですが、中国とは色々と
問題もありますが、今後日本でなくアジア全体とどうビジネスをしていくの
かでも中小企業の未来は変ってくると思います。
ピンチはチャンスですね。