新人に会社のDNAを自分の行動で伝授しよう

■もうすぐ4月。

一足早く入社式が行われた会社もありますね。

みなさんはリーダー＆メンター社員として、

新入社員へ、研修やOJTでビジネスマナーや

コミュニケーションマナーなど

仕事の基本や細かいステップを教える機会があるかと思います。

自分が培った経験やスキルを次の世代に伝えたいという

ビジネスパーソンも多いでしょう。

■と同時に、もう一つやっていただきたいのが、

自社の文化や体質の伝承です。

たとえば、会社が、

“利益追求型ではなく、お客さまのためのサービスを追求する”

という文化を大切にしていて、

あなたが営業担当の場合。

■提案する内容が受け入れられず

ビジネスに直接繋がらなかったとき、

だからこそ、その様なクライアントを大事にし、

悩みや課題を聞いて、今後のビジネスを成功させる

パートナーになるにはどうしたら良いか真剣に考えるはずです。

■そんなあなたの行動を見せていくことが、

新入社員に響くのですよね。

■ビジネスは人の行動の集積であり、チームワークは重要です。

そこには、企業文化の伝承もポイントとなります。

上司やメンターとなる社員が自分の行動で伝えていく。

簡単なようでいて、意外と実行できていないのが実情のようです。

ぜひ実践してほしいですね。

■成果主義の人事体系を導入している会社は、

その伝承がしっかりなされていることで、

“自分だけよければいい”

という思考を抑えるきっかけにもなります。

■ビジネスは失敗することもあるし、苦しいときもあります。

そんなときにもうひと踏ん張りできるのは、

「会社が好き」という価値観。

自社の社風やDNAの理解があってこそなんですよね。

■伝承の風土が社内に根付けば、

会社と社員の信頼の絆を深めることもできます。

リーダー自身の成長のツールでもあるのです。


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