人事担当者の人間を何人も面接してきたが、この世の中には採用のプロというのは、そう沢山いないなぁというのが感想だ。これから人事のプロフェッショナルになろうとしている人がいるとすれば、この採用という部分でスペシャリティを持つのは意外と重要なのではないかと思う。
採用は組織に新しい人間を入れること。文化が違うものを入れるわけなので、既存の人間にはある種の反発はある。しかし、純粋培養だけでは組織は環境適応できずに死んでしまうので、どこかで刺激がないといけない。
風邪引かないと、抗体が活性化しないのと同じなのだ。
そして、企業の中で最も大切なリソースは人材のはずだ。人材が大事だと言いながらそれを実践できている企業はどこまであるだろうか？
今まであった会社の人事責任者の中でこの人は、本当に人事をやっているなという人は僕は片手あれば足りる。
人材採用はそういう意味で、この会社の未来をある程度決めるようなこともあるのだが、肝心の人事担当者は自分の保身ばかりを考えているなんてことの方があったりする。
また、今の仲良し組織を守るため、異分子や組織内競争を敢えて回避する場合もある。
そんな状況だけど、数少ないがそうではなく、人事戦略というところまで考えているところまでやっている人もいる。
社長をしたことがある自分から見て、こういう人事担当者が入れば良かったなと思える人だ。
通常、転職活動など採用募集に応募し、通過したらうれしいもの。
逆に不採用であれば、がっかりする。
これは通常なんだけど、そうではない不採用の通知というものがあるんじゃないか？と思う。
不採用でも納得のできる「不採用の通知」というものがある。それは、やっぱりしっかりした理由のある不採用の場合だ。納得のできる場合、この企業はいい企業だと残念な気持ちになりながらも、この会社には頑張ってほしいなと思うし、僕なら株も買うし（上場企業の場合）、これからもその会社のサービスを利用したいなと思う。
逆に、納得のいかない場合。それは積極的に理由を示しても、駄目な時は駄目だし、何にも積極的に理由を示さない場合も同様だ。
おそらく、企業内部の評価のフィードバックもろくに行われていない企業のように思う。
そして、素晴らしい人事担当者がいる企業の場合。人事が企業戦略を語り、あたまの中にそれを実現するための組織図が浮かんでいる。だから、この人がなぜ必要で、なぜ必要でないかが明確に見える。
なぜ、必要でないかを明確に言える。