社長の仕事とは何か？と考える時がある。
決断をしていくことが機関としての仕事になるのであるが、決断は合理的ではない部分も必要だと思う。
自分は歴史のある会社が好きだし、なぜその企業が何10年も何百年も歴史を持ちえたかを考えるのが好きだ。また逆に、なぜ短命に終わる会社も多いのか？短命に終わる会社は主に経営者の寿命とともに終わる。
経営者のポケットとして存在する会社も同様である。
いろいろな決断が存在するが、どれもパきっと竹を割ったような経緯なり、プロセスがそこにあるわけではない。
外側から見て、合理的とだれもが称賛する判断などありはしない。いつでも賛否両論がそこには存在する。
それは、プリンシパルにしても同じだ。
どっちがいいかを最終的には判断しなければいけないが、企業価値の最大化を図るために、思い切った損失もしなければいけないし、何が正しい選択なのかの選
択肢そのものを作り出し、説明でき、納得をもらえることが最大の責務になる。
従業員を性善説で見る、性悪説でみる。このテーマにしても、どちらも多分持ち合わせているし、問題はそのバランス感覚ではないかと思うし、説明責任をどこまで果たしうるか？による。
僕の場合は、性善説でみていた。
だから、当時従業員を疑ったことは一度もない。好き嫌いはストレートに言っていたけど、悪いやつだと決めつけて首を切ることも人事権を使ったこともない。
かといって、性悪説を全く取り入れなかったと言えばそんなことはない。
行動に関しては、基本的に性悪説をとっていた。
つまり、いい奴だけど、ずるい部分もあるから、行動面でうそついたり、正確でない報告をする可能性がある。
自分のポケットにレジ金を入れるなんてことがあれば、当然論外だが、彼の行為を基準に判断するのであって、彼の性根を判断しているわけではない。
罪を憎んで人を憎まずと言うやうですね。
なぜかというと、その会社の業態ににもよるが、悪いことをしたくてしたくて仕方がないという人はいないし、入社理由がそれであれば、まあ自分が採用した目利きが悪かったことになるんだけど、そういう人は通常いないと思っている。（非常にまれだがいるが、完全ドメスティックの給料の安い会社だったら、無視できた）
それに、人材の力の発揮の仕方で、業績が大きく変わる業種ゆえに、余計に人の力を存分に発揮させる土壌が必要だった。
それは、とりもなおさず、安心して働けるという土壌なのだ。
社長や、ビジネスに貪欲な人は、それなりにリスクを負う度合いが違うと思うけど、現在の雇用環境は不安定なので、安定というものに価値観がある。
それに、多くの中小企業は倒産しないという漠然とした前提を持って入ってくる人が多く、かつ社長の最低限のやるべき仕事は会社をつぶさないであり、業績を今よりも悪くしないの2点。
であれば、当然に、やるべきことは、雇用をまもり、多くの人に成長のチャンスを与え、その跳ね返りが業績の向上という点に尽きると考えるわけである。