https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190319-00197251-diamond-bus_all&p=2
● ワークマンプラスに 食われているユニクロ
ユニクロの場合はしまむらのように、客離れを起こしているという兆候はない。
しかし、2019年8月期の上期（18年9月～19年2月）の既存店売上高は前年同期比0.8％の前年割れだった。テレビなどにあれだけ大量の広告宣伝を投入しても既存店は水面上には出なかった。しかも好採算の重衣料が売れる上期の落ち込みは響く。
国内ユニクロの売上高は2018年8月期で前期比6.8％増の8647億円。これだけの規模になっても7％近く伸びているのだから立派という声もあるし、国内の売上高で8000億円以上あるのだから、既存店が多少、マイナスになるのは仕方ないでしょうという意見もある。しかし既存店はもはや、成長期から停滞期に入ったといえるのは確かだろう。
この停滞を促している要因は種々あるが、最近の特徴的な例としていわれているのが、「ワークマンプラス」の台頭だ。ワークマンプラスは、従来のワークマンで扱っていたアウトドアウエアなど商品に変わりはない。
だが、ショッピングセンターに出店し、一般消費者にも買いやすいように商品政策を再構築した結果、マスコミにも取り上げられ、一般消費者の来店が増加、かつてのガテン系の現業職中心の顧客から一般消費者を取り込んで、まさにワークマンプラスブームを巻き起こしているのだ。
ワークマンプラスは19年3月末で12店になる見込み。しかし1年後の20年3月までに計68店とする計画である。
ユニクロの店舗数は800店近くあるのだから、まだまだ競争相手にならない。
しかし、国内ではワークマンプラスがアウトドアウエアで、ユニクロよりも大きく下をくぐる価格を設定しており、ユニクロの同じような商品の価格は相対的に魅力が薄れたようにみえる。
いわばユニクロはワークマンという“カテゴリーキラー（特定の商品分野を豊富に品ぞろえして安値販売するチェーン店舗）”に重衣料（ジャケットやコートなどの衣類）など稼げるカテゴリーを食われているといってもいい。
● ユニクロの商品は 「革新性」を失いつつある
ユニクロはフリースやヒートテックなど機能性のある商品を生み出し「革新性」があった。しかし、そうした革新的な商品も最近なくなっており、ワークマンプラス現象は、この革新性を失ったユニクロ商品の間隙（かんげき）を突いた格好だ。
ユニクロは海外ではとくに東南アジアを中心にまだまだ成長の余地があるだろう。しかし、国内では低成長に転じており、今後はこの踊り場を経て再成長できるかどうかの正念場でもある。
ユニクロ、しまむらといい、カジュアル衣料品業界に新たな息吹を吹き込んできた両雄は衰退の一途をたどるのか。それとも再び輝きを取り戻せるか。
ユニクロは値段高く品質も悪いです。
同じ似たようなものならばワークマンから出ています。
値段安く耐久性あり品質もよし、コスパが良いです。
ワークマンからカジュアルウエアが出ています、デザインもよし何もかもいいです。
ユニクロ行かなくてもワークマンで揃えられますから！
ブランド物にこだわらなければワークマンで十分です。
ワークマンのウエアはいいですよ！