改革の始まり♪

※本業の話です。


職人として働いていると経験に基づいて色々な事を判断する事が多いと思います。


前回は何人で何日かけて仕上げたとか、仕上がり具合の予測なとなど。


そこから一歩進んで、困難な作業の分析や適正な道具の判断や問題点。


職人さん達の能力や意識の改善。


自分達の仕事の適正な評価。


他社の仕事の分析。

親会社からの要求に確実に応えられるか。


コストの問題…。


残念ながら我が会社は一歩も踏み出す事無く
「前回は」

とか

「いつもと一緒で」

なんて事しか会議で聞こえません。



常に考えないから色々問題や苦情が出る。

その場しのぎの考えだから次回に生かせないし一緒の失敗をする。


その結果利益が減っているのに気がつかない。


(利益が上がっている他社を妬む)


で、我が会社はナンバーワン♪

なんて戯言を常に口にしてます。


バ○ですよね。



このままでは私の給料は永遠に上がらないし、苦労が増えるだけなので

勝手に


改革をする事にしました。


親会社の許可を得て道具類の改造。

他社の方々にアドバイスを貰い作業手順 の変更。


たったこれだけの事で効率が大幅にアップ♪♪


職人さん達に十分な休憩時間を作る事が 出来ました(^O^)


次にお互いの信頼。

「職人さん達の要求や不満は必ず上に掛け合う」

「要求をする代わりに成果を確実に求める」


その２つを徹底した結果、かなりの信頼を得る事が出来ました(^_^)


で、ここからが問題です。


我が会社は親族経営！


当然、親族以外が勝手な事をするのは面白くないんですね。

さて、対決です。


次回は攻防内容を書きますね(^o^)／