ブレイクスルー思考やってみましょう！
前回は
「何のために？」を使い”あるべき姿”を追求するブレイクスルー思考法と
「なぜ」を使い”原因”を追究する思考法の違いを紹介しました。
両者の思考法を必要に応じて使い分けると有効です。
今回はブレイクスルー思考法を展開する方法を
ＳＴＥＰで紹介します。
例えば、上司やクライアントから
ある案件のレポートを依頼された時、スグに取り掛かるのでなく
そのレポートは上司やクライアントにとって、
何の役に立てるものかを考えてから作成し提出すると
高い評価をしていただき、後に活きてきます。
そう思い、レポートを依頼された時、
上司やクライアントに「何のために書くレポートですか？」などと
間違っても聞かないでください。
そんなことは、あなたの無能さを露呈するに等しい行為です。
ブレイクスルー思考を用い「何のために？」を繰り返し
”あるべき姿”を見つけ、それを達成します。
多くの人は
「そうは言っても、どのように展開したらいいのか分からない」と
言います。（あなただけではありません。）
そこで考えるプロセスを紹介します。
ＳＴＥＰ１：目的を設定
これから考える案件の出発点となる目的を考えます。
ここは出発点なので、おぼろげでも構いません。
後で詰めていきます。
焚き火を行う時の種火のようなものです。
取り掛かりの第一歩です。
例：売上利益を増やすため
ＳＴＥＰ２：価値観を設定
ＳＴＥＰ１の目的の目的を考えます。
このステップで「何のために？」を繰り返し
”あるべき姿”を作ります。
例：売上利益を増やして経営者、従業員、関連業者等の
生活を豊かにするため。
⇒ 税金を払うことで地域に貢献し
より、良い環境を作るため。
ＳＴＥＰ３：ものさしを設定
ＳＴＥＰ２で出た”あるべき姿”達成期日。
達成基準となる目標を数値で決めます。
例：売上利益を増やす
売上利益を前年より３０％以上増やす
ＳＴＥＰ４：達成案作成
”あるべき姿”を期限内に達成出来る方法を
探し列挙します。
目標として６案以上を出します。
その後、一つに絞込みます。
例：既存客への販売量を増やす
新規客を増やす
費用をかけないで効果的な広告を行う等
ＳＴＥＰ５：実行計画の策定
ＳＴＥＰ４で選んだ達成案の実行計画を作ります。
例：どんなツール、技術を使うか（戦術）
どのタイミングでどのように活用するか（戦略）
ＳＴＥＰ６：最悪の事態の想定と対策
案件についての最悪の事態を想定しそのようにならない
方法を予め決めておきます。
最悪の事態に陥った時、
ある国のエライ方々が口を揃えて
「想定外の出来事だったので」と言い
最悪の事態を正当化しないためです。
例：経費限界額と最低成果率を想定しておき、
費用をかけても成果が出ない時は取りやめることで
必要以上の経費をかけないようにする。
以上のステップで思考していきます。
下のマインドマップの縮小画像をクリックしていただけると
上記で紹介したステップをマインドマップにした表をダウンロード
できます。
ダウンロードしたマインドマップを
参考にしながら思考を行ってみてください。
ブレイクスルー思考を行っていくプロセスで不明点や詰まった場合は
遠慮せずにコメントやメッセージをお寄せください。
対応させていただきます。
今後、紹介予定の思考法も
あなたに役立てていただきたいです。
ブレイクスルー思考を行ってみた結果や感想などを
コメント又はメッセージにて送っていただけないでしょうか。
送っていただきましたコメントやメッセージは
今後に活かさせていただきます。
今回も最後まで読んでいただきありがとうございます。
このブログを始めてから
寄せられるメッセージから”目標達成”や”時間管理”に
悩まれている方が多くおられることが分かりました。
一人でも多くの悩まれている方に役立てていただくには
ブログランキングからブログの存在を多くの方々に知っていただく
ことが必要だとアドバイスをいただきました。
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あなたは、キット何人かの
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ありがとうございます。
「何のために？」を使い”あるべき姿”を追求するブレイクスルー思考法と
「なぜ」を使い”原因”を追究する思考法の違いを紹介しました。
両者の思考法を必要に応じて使い分けると有効です。
今回はブレイクスルー思考法を展開する方法を
ＳＴＥＰで紹介します。
例えば、上司やクライアントから
ある案件のレポートを依頼された時、スグに取り掛かるのでなく
そのレポートは上司やクライアントにとって、
何の役に立てるものかを考えてから作成し提出すると
高い評価をしていただき、後に活きてきます。
そう思い、レポートを依頼された時、
上司やクライアントに「何のために書くレポートですか？」などと
間違っても聞かないでください。
そんなことは、あなたの無能さを露呈するに等しい行為です。
ブレイクスルー思考を用い「何のために？」を繰り返し
”あるべき姿”を見つけ、それを達成します。
多くの人は
「そうは言っても、どのように展開したらいいのか分からない」と
言います。（あなただけではありません。）
そこで考えるプロセスを紹介します。
ＳＴＥＰ１：目的を設定
これから考える案件の出発点となる目的を考えます。
ここは出発点なので、おぼろげでも構いません。
後で詰めていきます。
焚き火を行う時の種火のようなものです。
取り掛かりの第一歩です。
例：売上利益を増やすため
ＳＴＥＰ２：価値観を設定
ＳＴＥＰ１の目的の目的を考えます。
このステップで「何のために？」を繰り返し
”あるべき姿”を作ります。
例：売上利益を増やして経営者、従業員、関連業者等の
生活を豊かにするため。
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ＳＴＥＰ３：ものさしを設定
ＳＴＥＰ２で出た”あるべき姿”達成期日。
達成基準となる目標を数値で決めます。
例：売上利益を増やす
売上利益を前年より３０％以上増やす
ＳＴＥＰ４：達成案作成
”あるべき姿”を期限内に達成出来る方法を
探し列挙します。
目標として６案以上を出します。
その後、一つに絞込みます。
例：既存客への販売量を増やす
新規客を増やす
費用をかけないで効果的な広告を行う等
ＳＴＥＰ５：実行計画の策定
ＳＴＥＰ４で選んだ達成案の実行計画を作ります。
例：どんなツール、技術を使うか（戦術）
どのタイミングでどのように活用するか（戦略）
ＳＴＥＰ６：最悪の事態の想定と対策
案件についての最悪の事態を想定しそのようにならない
方法を予め決めておきます。
最悪の事態に陥った時、
ある国のエライ方々が口を揃えて
「想定外の出来事だったので」と言い
最悪の事態を正当化しないためです。
例：経費限界額と最低成果率を想定しておき、
費用をかけても成果が出ない時は取りやめることで
必要以上の経費をかけないようにする。
以上のステップで思考していきます。
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参考にしながら思考を行ってみてください。
ブレイクスルー思考を行っていくプロセスで不明点や詰まった場合は遠慮せずにコメントやメッセージをお寄せください。
対応させていただきます。
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