サマンササバサ社長 寺田 和正さん著
3年に一度は「勝利の方程式」を変えなさい
ビヨンセやパリス・ヒルトンさんとコラボし華やかなイメージのサマンササバサですが、そのブランドイメージからは想像できない
「社長の苦労」や「社員に対するあつい思い」が感じられる本でした。
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【心に残った部分】※本より引用
・「なぜ」と問うのではなく「どうすれば」と問え
なぜできないのかと理由を問うのではなく、どうすればできるのかと
できる方法を問うことが大切だそそうです。
・目標を立てる前になりたくない自分を描く
そうすると、行動できるようになる
・目標を高くもち、漠然とさせない
・スクラッチ（ゴルフではハンディなしで行うゲーム）な関係を築く
目的と思いを同じくする当事者同士であれば、リスクをひとつずつ洗い出し
「どうすればできるか」と考えることで現実可能になる
サマンササバサでは、一年の目標と行動計画を立て、社員、メーカーにも
配っているそうです。
・目の前の仕事をお客様の立場で考える
・だれよりもまず自分が高い目線を持ち、高い目標をかかげる
一人では寂しくて生きていけないし、仕事でも一人でできることはわずかなため
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「3年に一度勝利の方程式を変える」ということがサマンササバサが今まで残ってきた理由だそうです。成功している人というのは、常に変化をするよう努力している人なのではないかと感じました。
自分は給料なしで働き、それでも社員にはボーナスまで出している時期もあったという部分などから、経営者というのは、「だれよりもまず自分が高い目線を持ち、高い目標をかかげている」からできることなのだろうなと思いました。今日明日のことばかりを考えている社員とはやはり視点が違うなぁと。私もぜひその視点を取りいれようと思います。
一人で生きるのは寂しい、仕事は一人じゃできない、本当に社員が大好きな社長という印象を受けました！
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【知らなかったこと】
・卸売りの世界には3つの取引方法がある
1.買い取り
百貨店などの小売店が商品代金を全額支払い、商品を引き取って販売
2.委託
商品を小売店に渡し、小売店がその商品を販売し、その売り上げから
何％かを仕入れとしてバック
3.消化
百貨店などからスペースを借り、こちらが店舗を作り、人を派遣し、
そこで売れた商品代金の何%かを収める
3年に一度は「勝利の方程式」を変えなさい
ビヨンセやパリス・ヒルトンさんとコラボし華やかなイメージのサマンササバサですが、そのブランドイメージからは想像できない
「社長の苦労」や「社員に対するあつい思い」が感じられる本でした。
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【心に残った部分】※本より引用
・「なぜ」と問うのではなく「どうすれば」と問え
なぜできないのかと理由を問うのではなく、どうすればできるのかと
できる方法を問うことが大切だそそうです。
・目標を立てる前になりたくない自分を描く
そうすると、行動できるようになる
・目標を高くもち、漠然とさせない
・スクラッチ（ゴルフではハンディなしで行うゲーム）な関係を築く
目的と思いを同じくする当事者同士であれば、リスクをひとつずつ洗い出し
「どうすればできるか」と考えることで現実可能になる
サマンササバサでは、一年の目標と行動計画を立て、社員、メーカーにも
配っているそうです。
・目の前の仕事をお客様の立場で考える
・だれよりもまず自分が高い目線を持ち、高い目標をかかげる
一人では寂しくて生きていけないし、仕事でも一人でできることはわずかなため
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「3年に一度勝利の方程式を変える」ということがサマンササバサが今まで残ってきた理由だそうです。成功している人というのは、常に変化をするよう努力している人なのではないかと感じました。
自分は給料なしで働き、それでも社員にはボーナスまで出している時期もあったという部分などから、経営者というのは、「だれよりもまず自分が高い目線を持ち、高い目標をかかげている」からできることなのだろうなと思いました。今日明日のことばかりを考えている社員とはやはり視点が違うなぁと。私もぜひその視点を取りいれようと思います。
一人で生きるのは寂しい、仕事は一人じゃできない、本当に社員が大好きな社長という印象を受けました！
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【知らなかったこと】
・卸売りの世界には3つの取引方法がある
1.買い取り
百貨店などの小売店が商品代金を全額支払い、商品を引き取って販売
2.委託
商品を小売店に渡し、小売店がその商品を販売し、その売り上げから
何％かを仕入れとしてバック
3.消化
百貨店などからスペースを借り、こちらが店舗を作り、人を派遣し、
そこで売れた商品代金の何%かを収める