組織に必要な3要素

挑戦

感謝

余裕


この3つを体言できる組織は非常に強いと思う。



自分の組織では少なくとも、体言できるように、
日々のコミュニケーション・戦略・施策に落として生きたい。

会社を自分ごと化。

ここは、持ち株性やらインセンティブやらの話では、
絶対に片付かない。


社員が守りたくなる会社を作るためには、
会社が社員を守り、社員の幸福を願う会社を作らねば。



また急激な利益は必要ない。


組織は、その範囲の中で共感し、幸せを分け合えるチームを作り、
拡大していく事が目的である。


だから、利益は社員の還元すべきだし、
福利や正義のためにどんどん使った方がいい。



でも、成長は必要最低限の条件であり、
利益創出も同じ。


成長が無い企業は、必ず衰退する。



そこのバランスは経営者の腕の見せ所だと思うけど、
まずは、社員が満足する事をどれだけ体言できるか。
を死ぬほど考えるべきである。