小林陽太郎 2

はい、小林陽太郎さん（続き）です。


生まれはロンドン。
現時点で、日本電信電話取締役。ソニー取締役会議長。国際大学理事長。慶應義塾評議員・理事であり、

慶應義塾幼稚舎、慶應義塾高等学校から1956年（昭和31年）慶應義塾大学経済学部卒、1958年（昭和33年）ペンシルベニア大学ウォートン・スクール修了（MBA）。


という、生まれながらの超エリートなのですが、今回私が彼の話の中で響いたのは、「Power of Followership」の話です。


成功法則などを発信している我々の業界において、「リーダーシップ」はよく取り上げられます。


でも、日本人の強みはそこではないと思います。

もちろん、リーダーは必要です。でも、ウェルスダイナミクス的に、強みでないところにフォーカスしたり、時間を費やしたり、無理したりするのは、とてももったいない。


カルロス・ゴーン氏などもの成功も「優秀な日本の社員たち」がいてこそです。


フォロワーシップの定義として、小林さんは下記のように言っています。

「どうやってリーダーを支えるか」
「適切で正しい情報を与えるか」
「トップに何を言うべきか」
「リーダーだって迷う。そんなとき、いかにガッツリ支えられるか」だと。


組織は、80％フォロワー（それは、役員レベルであり、部長レベルであり、現場レベルのフォロワーです）で決まります！

真の変革者は、彼らなんだと。（小林さんは、「真の変革者は MBA ではない」とおっしゃっていました。そうなのかも…です。）



そして、優秀なフォロワーたちは、何をしているか。


下記についての正確な情報をリーダーに届けているのです。

1.　顧客（何を求めているか）
2.　競合（何をしようとしているか）
3.　自社の能力


私の周りにも「真の変革者」がいます。
とっても優秀なチームがいます。


幸せ！
（結局、自慢かい！）