昨日も、生産性について、記事を書きましたが、今日は、別の切り口で書いてみようと思います。
人間は、一人で生きている訳ではないので、パートナーだったり、家族だったり、会社のメンバーだったり、共同体を築いて、日々の生活を営んでいます。お互いの存在によって、より頑張れたり、心理的な要素もあることは確か。
と同時に、生産性が良いからだとも思うのです。
一人でいることは、気楽で良いモノですが、いざ病気になって心細さを感じたり、それこそ、経済的に成り立たなくなることもあります。
十人十色。人それぞれ価値観は違うし、得手不得手も人によって、異なるわけで、だからこそ、一緒に何かに取り組みコトで、相乗効果を生み出すモノです。お互いの足りない面を保管し合ったり・・・。
シンプルに言えば、一人では持てない重い荷物も、二人だったら、運べるコトもあるのです。
自己能力を最大限に発揮するコトも大事な要素ですが、人間常にパーフェクトに頑張れる訳じゃないし、3人いれば、2人がオーバーワークになりそうな時に、残りの1人が、70％の力で、冷静に全体を見るコトが出来ていれば、安全な場合もあります。
そして、時には、3人で120％のパワーを発揮することがあっても良いとは思いますし、全員が50％の時だって、あっても良いと思うのです。共同体は、掛け算ですから、一人で50％でも、チームになれば、一人の力が70％になっている場合もあるのです。
例えば、当社は、メンバー同士の行動スケジュールを”Google カレンダー”で共有しています。
メールのアカウントも、個人のモノと、共有しているモノがあって、情報共有が、密に出来る仕組みを取っています。
クライアントや協力会社からの連絡も、ちょっとしたお互いの情報共有から、お互いに”こうし合ったら、もっと生産性が上がるかな？”という一人一人の機転の利かせ方で、チームの生産性が上がる仕組みにしています。
それでも、その仕組みそのものを全員が、”理解して”、”活用して”いかないと、生産性が、グググ～ッと上がっていかないのです。
大切なのは、その考え方です。
何故、そのようにしているのか？
その仕組みは、どのようになっているのか？
丸ごと暗記では、全く使い物にならず、いかにコミュニケーションパワーを発揮していくか？
そのためには・・・？
計算やデータ処理は、PCの方が、正確で、そして早いモノ。
では、人間しか出来ない仕事は？
・・・と、考えていかなければ、イケナイモノなのです。
製品を作る生産ラインであれば、スタートから、ゴールまでのラインをチェックしていけば、ボトルネックは何か？が、分かりますが、組織では、そうはいかないモノです。組織を細分化しすぎても、全てをトップダウンにする訳にもいきません。
チームの生産性をいかにして上げていくか？
経営者の大切な仕事だと思っています。