9月18日 豊かさに見合った厳しさ
こんにちわ！経営の神様 松下幸之助に学ぶ「一日一話」です。
さて、本日のお話 「9月18日 豊かさに見合った厳しさ」
暮らしが豊かになればなるほど、一方で厳しい鍛練が必要に
なってくる。つまり、貧しい家庭なら、生活そのものによって
鍛えられるから親に厳しさがなくても、いたわりだけて十分、
子どもは育つ。けれども豊かになった段階においては、精神的
に非常に厳しいものを与えなければいけない。その豊かさにふ
さわしい厳しさがなければ、人間はそれだけ心身ともになまっ
てくるわけである。
しかるに、いまの家庭にはそういう厳しさが足りない。政治
の上にも、教育の上にも足りない。それが中学や高校の生徒が
いろいろと不祥事件を起こしている一つの大きな原因になって
いるのではないだろうか。
----------------------------------------------------
心当たり・・・あります。人は自分にあまいもの。
少しはストイックにならなきゃと考えるときもありますが、
「今日まではいいか。」って思うときもしばしば。
豊かになり、生活が楽なった。だからこそ自分に厳しく生きる事。
いまの自分に足りないことかも知れません。
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￥1,050
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さて、本日のお話 「9月18日 豊かさに見合った厳しさ」
暮らしが豊かになればなるほど、一方で厳しい鍛練が必要に
なってくる。つまり、貧しい家庭なら、生活そのものによって
鍛えられるから親に厳しさがなくても、いたわりだけて十分、
子どもは育つ。けれども豊かになった段階においては、精神的
に非常に厳しいものを与えなければいけない。その豊かさにふ
さわしい厳しさがなければ、人間はそれだけ心身ともになまっ
てくるわけである。
しかるに、いまの家庭にはそういう厳しさが足りない。政治
の上にも、教育の上にも足りない。それが中学や高校の生徒が
いろいろと不祥事件を起こしている一つの大きな原因になって
いるのではないだろうか。
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心当たり・・・あります。人は自分にあまいもの。
少しはストイックにならなきゃと考えるときもありますが、
「今日まではいいか。」って思うときもしばしば。
豊かになり、生活が楽なった。だからこそ自分に厳しく生きる事。
いまの自分に足りないことかも知れません。
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今日のおさらい～企業経営理論より～③
今日も一日おつかれさん。では、今日のおさらいです。
本日は、マーケティング論。テキストの書き出しのアウトプットです。
僕は「ＬＥＣの中小企業診断士」の通信講座で勉強しておりますが、
基本はビデオ学習でのインプット。その後、復習のため、ビデオとテキスト
からのインプットを整理しながらノートにまとめていく進め方です。
まぁ、この方法が良いか悪いかはまだわかりませんが、しばらく続けてみようと
思います。
現在はマーケティング論を進めており、前職に関連しているので、
スムーズに進んでいるのですが、概論を理解することって大事ですね。
今、勉強していて「そーいうことか。」って事が幾度かありました。
マーケティングを理解していたつもりですが、これまでは過去の事例や
フレームワークにあわせてプロモーション案を考えることが多く、大まかな
理解が殆どで、根本的な概念などを一から勉強したことがなかったんですが、
現在は勉強していて「点と点」が繋がった感触があります。
理解することで、ディベートなどでも自身の考えも論じることが可能になると
感じました。なんだか、自分の引き出しが増えていくことに楽しみを覚えてきた
この頃です。
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本日は、マーケティング論。テキストの書き出しのアウトプットです。
僕は「ＬＥＣの中小企業診断士」の通信講座で勉強しておりますが、
基本はビデオ学習でのインプット。その後、復習のため、ビデオとテキスト
からのインプットを整理しながらノートにまとめていく進め方です。
まぁ、この方法が良いか悪いかはまだわかりませんが、しばらく続けてみようと
思います。
現在はマーケティング論を進めており、前職に関連しているので、
スムーズに進んでいるのですが、概論を理解することって大事ですね。
今、勉強していて「そーいうことか。」って事が幾度かありました。
マーケティングを理解していたつもりですが、これまでは過去の事例や
フレームワークにあわせてプロモーション案を考えることが多く、大まかな
理解が殆どで、根本的な概念などを一から勉強したことがなかったんですが、
現在は勉強していて「点と点」が繋がった感触があります。
理解することで、ディベートなどでも自身の考えも論じることが可能になると
感じました。なんだか、自分の引き出しが増えていくことに楽しみを覚えてきた
この頃です。
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9月17日 愚痴の言える部下を持つ
こんにちわ！経営の神様 松下幸之助に学ぶ「一日一話」です。
さて、本日のお話 「9月17日 愚痴の言える部下を持つ」
憤慨したときに憤慨できる相手があったら一番楽ですな。つまり
早く言えば最高首脳者として、愚痴を言える部下が必要だというこ
とです。それが副社長でも専務でも、あるいは秘書でもいい、そう
いう人があれば幸せですな。
どんなにえらい人でも愚痴のはけ場がなかったら鬱積しますわ。
そうするとあやまちをします。太閤秀吉でも、石田三成を可愛がっ
たといいますけど、あれはやっぱり愚痴を石田三成にもっていった
んだと思います。そうすると三成はそれを適当にうけて、うまい具
合に機嫌をとったんですわ。そうすると太閤さんは頭がすっとして、
またいい知恵を出したということでしょう。
----------------------------------------------------
いつの時も、ビジネスパートナーが必要ですね。自分の部下に愚
痴をいえる。それが自然と行うことが出来るなら、その関係はより
強い絆で結ばれ、経営における目標達成にも近づくことが出来る
と思います。また、その愚痴に対して部下がどのように対処するか。
とてもモチベーションにもかかわる重要なポイントですね。
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さて、本日のお話 「9月17日 愚痴の言える部下を持つ」
憤慨したときに憤慨できる相手があったら一番楽ですな。つまり
早く言えば最高首脳者として、愚痴を言える部下が必要だというこ
とです。それが副社長でも専務でも、あるいは秘書でもいい、そう
いう人があれば幸せですな。
どんなにえらい人でも愚痴のはけ場がなかったら鬱積しますわ。
そうするとあやまちをします。太閤秀吉でも、石田三成を可愛がっ
たといいますけど、あれはやっぱり愚痴を石田三成にもっていった
んだと思います。そうすると三成はそれを適当にうけて、うまい具
合に機嫌をとったんですわ。そうすると太閤さんは頭がすっとして、
またいい知恵を出したということでしょう。
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いつの時も、ビジネスパートナーが必要ですね。自分の部下に愚
痴をいえる。それが自然と行うことが出来るなら、その関係はより
強い絆で結ばれ、経営における目標達成にも近づくことが出来る
と思います。また、その愚痴に対して部下がどのように対処するか。
とてもモチベーションにもかかわる重要なポイントですね。
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