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複雑思考・シンプル志向

マーケティング・ビジネス教養を中心として思ったことを綴る日記。

今回は僕も相当苦しんだ英語習得方法について書いてみる。僕はTOEIC860点、IELTS6.5で恐らく英語が出来ない人にとってはそこそこ目指すレベルだと思う。
さて、今後継続的にこのエントリーを書いて行こうと思うのだが、初回は英会話上達に一番大切なことを書く。
それは、中学レベルの英語を徹底的にやりこむことだ。僕の海外留学経験からも、日常生活するにはほぼたりる。最終的には日本語訳をみたらすぐ英語に出来るようになるまでやり込む。
これが一番大事。
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iPhoneからの投稿
先日、家族で東京スカイツリーのソラマチに行ってきました。

一日中いたのですが、すごい人であまりまわれませんでしたが、すみだ水族館はすごいおすすめです!

展示の仕方が非常に面白く、家族も大満足でした。



帰り際にお土産を選んでいたのですが、そこで出会ったのが、キルフェボンが展開するメリファクチュリーというお店です。http://www.merrifactury.com/



アイシングクッキーを600種類以上用意しており、それらすべてが有名デザイナーの手によるものです。

値段は1個500円とクッキーにしては相当高額ですが、購入者も非常に多く、私も5つほど購入してしまいました。
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これは、どちらかというと食べて楽しむよりも見て楽しむクッキーで、クッキーのカテゴリーもFun!Surprise,Love,enjoy等どちらかというと贈答を意識した構成になっています。



おそらくふつうのクッキーであれば1枚10円もしないところですが、(もちろん手間はかかっているのでその分コストもかさむのでしょうが)、その50倍の値段でもやりようによってはビジネスが成立してしまうとは驚きです。



おそらくビジネス成立のキーファクターは立地(スカイツリー)とギフトエコノミーでしょう。記念日好きの日本人は相当の記念日を抱えていると思えますので、そこを狙ったうまいビジネスだと言えます。
最近はアウトプットよりインプットが圧倒的に多い。もう少しこの比率を変えてみようと思っている。だからブログ再開。今日はこれからSFCへ。



iPhoneからの投稿
小沢さんが民主の代表選に出るということで盛り上がっているが、日本の経済社会をよくしていくための今後の戦略は、どんな専門家に言わせてもだいだい一緒で(いくつかのパターンにはわかれる且つ専門家の言っていることがあっているとは限らないが)、結局、あとはインプリの問題だけのように感じる。

つまり、誰をどのように巻き込んで、戦略をうごかしていくか?誰を梃子にするか?などを実際に実行力がある人間が実行していかなければならない。

その点、ひっとしたら小沢さんは最適なのかもしれない。

おなじようなことは自分の会社でも言えるのだが。。。。。。。。。
古くて新しい話題ですが、
仕事をする上ですごく大事な話だと思います。
今日、全社的な視点からある事業の戦略について考える会議がありました

私の勤めている企業はいわゆる大企業であり、良い意味でも悪い意味でも、機能毎に部署が細分化されています。

全社的視点で、ある有力分野への新規事業の進出を考えた場合、ロジック立てて理想的な戦略を描き、トップレベルでGOがでたとしても、これを各事業部門に落とし込むにはもう何ステップか必要になります。それは、ある事業
部にとっては短期的な利益につながらなかったり、ただ単に、コスト要因の増加であったりするためなのです。
例えば、新規事業をする場合に、短期的にはA及びB部門のコスト増を意味し、そして、長期的に売上げがあがるの
はC部門なんてこともあり、この場合、全社最適の指摘がなければ決して、当戦略を実行に移すことはできないでしょう。

おそらくこのような事例、大企業であれば頻繁に起こることなのですが、上手く解決している組織と解決できていない組織があるのはなぜなのでしょう。
この辺り、全社の戦略を見ていく人間として、非常に興味があり、留学先でも学んでいきたい科目もひとつです。