失言

最近部署移動が多くて、都度都度オリエンテーションやマンツーマンで指導したりが多いです。

新しいことを始めるには、不安が大きいですよね。

特に今度来られたメンバーさんには医療安全系の役割をお願いすることになるので、全面フォローしながらちょっとずつ役割を移譲していこうと思って活動計画書を作りました。

メンバーさんへ活動計画書に沿って力説して（絶対に任せっぱなしにはしない、放り出さない）と伝えたかったのに、「絶対に○○○てにはしません！」ってポロッと言っちゃった。

「マンゾウさん、酷い人っすね！そんなことしてるんですか⁈

」ってナイスフォローをいただきましたが、汗がドバドバ出た💦

そんなん言っちゃったから、中庭でレクリエーション活動していたらブユに刺された。

バチが当たった。

首脳会談

最近部署移動が多くて、都度都度オリエンテーションやマンツーマンで指導したりが多いです。

どっかの部署で欠員が出ると、どっかの部署から経験値込みで引っ張ったりとか。

部署移動があると、チーム編成や委員会の担当を決めなおしたり。

誰にチームリーダーをお願いするかや、チームメンバー編成もベテランさんやラダー初期の人とかバランスを考えて、力動を活かせられるかを「んー、どうしよう」ってPM理論を使ったりして何回も何回も捻りだしたり。
特に年度末はこの課題でえらく時間がかかりますよね。

管理が検討するものではありますが今の部署はチームリーダーも参加します。管理の視点とリーダーの視点が合わさるのは良いと思う。

そういう病棟の組織編成を考える会議は首脳会談って呼んでるんですよ。

個人的に。

今の部署は、師長1・副師長2・チームリーダー4だからG7

ええでしょう⁈

カッコいいでしょう！

気に入っとるんだわ！！

個人的に。