テーマに応じてたまに買わせていただく最新号の月刊誌プレジデントを読んで少し前に流行った?スティーブン・R・コビーさんの名著「7つの習慣」を思い出しついでに再読してます。普段から優先順位の1番目はお金やその他のものより”時間の質”だと考える私は、この手の本にかなり影響を受けやすいタチなのです。
非常にシンプルな脳みそをもつ私は、今朝のミーティング(サラリーマン時代の反動で、会議とやらが大嫌いな私は週に一度毎月曜日の午前中だけみんなで情報を共有化したり指示を出すミーティングを開くのです)でコア・スタッフに早速、毎金曜日提出の翌週間計画に「大きな石を3つ=その週に果たす計画の中でも再重要なものもしくは、終えねばならない重要案件のうちTOP3つ」を入れてE-mailくれるようお願いしたのです。効率よく時間を使い行動するにはまず賢い計画が必要であり、その中での優先順位の捉え方次第で彼らコア・スタッフの持ち時間(=自分自身の持ち時間と同等価値)が、上がっていくだろうと考えての単純だけど重要度大な指示なのです。
少ない人員ながらひとりひとりが「一騎当千」だと私自身は考えている優秀なコア・スタッフ4人の”時間”に対する意識が、どう変化するのか?そしてどんな結果がもたらされるのか?今からとても楽しみなのです。もちろん自分自身も含めてね。
ワイン・アクセサリーズ・クリエイション(www.wineac.co.jp)
非常にシンプルな脳みそをもつ私は、今朝のミーティング(サラリーマン時代の反動で、会議とやらが大嫌いな私は週に一度毎月曜日の午前中だけみんなで情報を共有化したり指示を出すミーティングを開くのです)でコア・スタッフに早速、毎金曜日提出の翌週間計画に「大きな石を3つ=その週に果たす計画の中でも再重要なものもしくは、終えねばならない重要案件のうちTOP3つ」を入れてE-mailくれるようお願いしたのです。効率よく時間を使い行動するにはまず賢い計画が必要であり、その中での優先順位の捉え方次第で彼らコア・スタッフの持ち時間(=自分自身の持ち時間と同等価値)が、上がっていくだろうと考えての単純だけど重要度大な指示なのです。
少ない人員ながらひとりひとりが「一騎当千」だと私自身は考えている優秀なコア・スタッフ4人の”時間”に対する意識が、どう変化するのか?そしてどんな結果がもたらされるのか?今からとても楽しみなのです。もちろん自分自身も含めてね。
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