愚痴の流れでもうひとつ。
経営 のマニュアルなんて教科書通りにいかない。
商品も違えば人材も違うからだ。
経験や体験を元に考察すると会社が成長する為の一つの分岐の法則が見えてきた。
大企業やその子会社でない限り、小さな会社から徐々に売上高を延ばし従業員が増え
会社が成長していくものだ。
小中企業の経営者が次のステップに成長する際、
「部下に任せられるか。」 というキーワードが成長の鍵になる。
時間・コスト などのバジェットに対する見返り。 に発生する責任。
を一存できなければ成長してない会社が大半におもう。
この「責任」だけをおしつけ 「部下に任せる」をうまく使えない経営者は
一皮むけない典型的な会社のように思う。
裏を返すと 会社の為に思っている意見や行動がに反対され、しいてはやる気をなくして
yesman になるという構図。
そういう風潮ができあがると従業員は何を言っても無駄だ、ということになり。
与えられた仕事をこなすだけになる。
能力がある人間は 外にでる選択をするだろう。
ほぼ生活に追われた人間のみが残る
これが 経営者の「器」であり「成長の分岐の構図」だとおもう。
ただおもしろいのはそれでもその会社の畑次第では充分にやって行けるという事。
辞めれない人間が与えられた仕事だけを淡々としてくれるのも経営者としてありがたい場合もある。
ただ
どことなく周りで見かける構図では？