私が経営をし始めて10年になりますが、ここ数年はしっかりと「年度方針」なるものを創り、社内外に発表しています。
これを行うようになってから、社内の社員さんのベクトルが合うようになり、会社がどうしたいのか?が現場に落ち始めてきたように感じます。
特に今回は社員さんと一緒に方針を創り、一緒に発表しました。
自社の強み弱みを分析し、
市場環境を短期、長期に分けて予測し、
そこから「クロッシング」を行います。
①攻める分野
②育てる分野
③守る分野
④捨てる分野
この4つに分けて「今、ここで」行うことを絞り込みます。
なかなか難しいことですが、パナソニックの創業者「松下幸之助翁」もおっしゃっています。
経営者の最も大事な仕事は一年間の計画を創ることである!!
計画は創るだけではいけませんね。計画したからには、それをどうやって実行していくのか?社員さんの行動を促して行くリーダーシップが必要になってきます。
幸せにつながる道筋をこの経営計画に託し、社員さんと一緒に会社の未来を創っていきます♥
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有限会社エスタシオ♣経営理念
私たちは”心の底からの美しく”を通して、
すべての人に新たな感動と幸せを提供し、
社会に貢献し続けるファミリーです!!
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