人財開発をするために〜CCL-EXの学び

こんにちは！横浜、荻窪、桶川、山梨でエステ、ネイル、ヘア、ファッショントータルで女性を「シンデレラ」にするサロンを経営する”サザエ”こと舟木なみです。

本日、４ヶ月間の学びであった「社内で人財開発をする」セミナーを終了しました！！

ディズニーで教育をしていた講師や、パーソナリティを分析するのに必要な「エニアグラム」に精通している講師、そして今、世界に拠点展開を広げている人財育成のスペシャリスト講師から、それぞれの専門分野の学びをいただきました！！

基本的には社内で研修を作るのがメインテーマなのですが、、、
最初は研修の設計図と言われる”ガニエ”なるものを教えられ、、、（汗）
研修はそんな複雑な作りになっていたのか～～～～！
私にできるのか～～～～？？？？？？

と、不安からスタートしたことを覚えています。

ガニエの9事象とは、「教授設計理論の父」として知られるロバート・M・ガニエ教授が提唱した学習を支援するための９つの働きかけ。授業や教材など、研修の構成を考えるのに役立つものです。

①学習者の注意を喚起する
②研修の目標を知らせる
③前提条件を思い出させる
④新しい事項を提示する
⑤学習の指針を与える
⑥練習の機会を作る
⑦フィードバックを与える
⑧学習の成果を評価する
⑨保持と移転を高める

これにそって研修を作ると、あら！不思議♥

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非常に学びの深い研修に仕上がります！！
この研修はこのように、自社内で研修ができるように力をつけるのが目的♥

しかも、全国から集まった社員さんを愛する経営者、経営幹部の方とご一緒できたことが何よりの財産です♥

この研修が終わってからも、経営のこと、人財育成のことでたくさん相談できる仲間と出会えたことに感謝です♥

研修は、
「何を学ぶか？そして、誰と学ぶか？」

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