朝令暮改とは。
改める前の発言に責任がなくなる、という意味ではない。
と思います。
状況はいくらでも変わりますし後から入る情報で
180度方針を転換することはザラだと思います。
ざっくりした例えでは、Ａという製品の開発を始めたら
他社がＡと同等以上でかつ安いものを販売し始めたとき、
Ａの開発を続行するのは基本ＮＧですよね(ざっくりな話ですw）。
その後の展開として、他社の情報を説明しないまま
中止だけを指示してみんなげっそり、なんてことも
あると思います（まあされたとしても今さら感は
でてしまうでしょうが）。
ここまではいいんですけども。
問題はそのあとの変更者の対応。
やれ変更前まではコストへのメリットを熱く語ってたと
思いきや、突然クオリティに信頼性がない、と言い始めたり、
やれ時間がかかりすぎるからこれじゃダメだ、なんて
最初からわかりきってるけどそこはコストメリットを優先
してたのに、突然目覚めちゃったりとか。
挙句にはロスした時間や費用の責任を実行部隊の能力不足の
せいにしたりとか。
要するに。
やった当人がやたらスッキリしてるのが納得いかないです。
以上、愚痴でした。