決算書は会社の通知表なんて言われますよね。
通知表なら、1年間の成績が出て、来年は一から始められますよね。
それって、決算書で言うと損益計算書なんです。
1年間の売上がどうで原価があーで、費用がこうだった。
そして利益がいくら出ました。
年をまたぐと、いい結果も、悪い結果も全てリセット。
営業にはまた新たな売上予算と利益予算が降ってくる・・・(笑)
一方で、1年の成績ではなく、創業してから、今までの活動が全部積みあがっているのが、
「貸借対照表」！
そう、貸借対照表は、会社のこれまで全部の通知表。
つまり、これまでにしてきた意思決定の積上げ。
まさに、会社のこれまでの生きざまが出ているんですね。
貸借対照表の
「右下」を見ると、毎年毎年どれだけの利益を出してきたかが分かります。
「右上」を見ると、これまでどれだけ融資を受けてきたか。
「左上」を見ると、これまでどれだけお金を蓄えてきたか。
「左下」を見ると、これまでお金をどういうものに変えてきたか。
これらはこの1年の行動の結果ではなくて、会社の歴史そのもの。
だから1年で突然変えることなんてできません。
そして、この貸借対照表の姿を作って来たのも、これから変えられるのも
経営者だけ！
だって、よく見て下さい。
お金が足りないからって、資本を経営者(≒株主)以外が勝手に増やせませんよね。
融資って従業員に決められますか？
大きな機械や建物の購入って経営者が決めてますよね？
だから経営者が損益計算書だけを気にして、貸借対照表づくりを怠ると、
会社の体力がどんどん低下してしまうのです。
借入を減らしたいのか、
無駄な資産を減らしたいのか、
お金はどれだけ持っていればいいのか、
目指すべき貸借対照表の姿を描いて、
そこに近づけることができるのは、
経営者だけ！
毎月貸借対照表をしっかり見ていきましょう。
右下、右上、左上、左下
どうですか？
目指すべき貸借対照表に少しだけ近づきましたか？
近づくために今動きましょう！
取引先と何十年も続いている回収・支払サイトって、
本当に変えることってできないんでしょうか？
倉庫に行ってみて、埃の被っている在庫はないですか？
さぁ、口に出してみてください。
「 B/Sは 経営者しか 作れない 」