介護事業経営 成功の条件

介護事業経営 成功の条件/幻冬舎

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著者「杢野 暉尚 （もくの てるひさ）」
「社会福祉法人サンライフ 」「社会福祉法人サン・ビジョン」

「高齢率 」
「厚生労働省 」のデータ
平成67年人口8993万人、75歳以上2387万人！
日本人口

高齢率のピーク？
40年以上の先の予測当たるのでしょうか？

平成元年「ゴールドプラン10ヵ年計画 」→平成6年「新ゴールドプラン 」→平成12年「介護保険制度 」で「ゴールドプラン21 」計画が甘すぎる！何度も手直し、現実逃避？してるの？と思いたくなるような、制度の変更・修正

介護で一番必要な「自立支援 」の思想

介助のしすぎ、どこまで介助するのか、しないのかの見極め。

特養、老健、ケアハウスの一体化。ＡＤＬの状況に応じて移動する。

介護保険3施設、「特養 」「老健 」、「介護療養型医療施設 」

「月次決算 」による会計管理の徹底

介護報酬の地域区分
「特別区 」「特甲地 」「甲地」「乙地」「その他地域」その後、1級地から6級地（5級地の2、6級地の2とその他で9区分）

定員規模別の収益差益率
定員規模別の常勤換算１人当たり利用者数
定員規模別の看護・介護職員（常勤換算）１人当たり利用者数
定員規模別の利用者１人当たり支出

補助金に頼らず、銀行からの借り入れの重視
介護報酬だけに頼らない収益体制

「ジョイフル砂田橋 」はコミュニティタウン。地域密着型特養、住宅型有料老人ホーム、小規模多機能型居宅介護、リハビリクリニック、デイケア、高齢者向け優良賃貸住宅、レストラン・カフェ、女性専用マンション、ファミリー向けマンション

「ＩＳＯ 」9001 、14001 や「プライバシーマーク 」の取得

「ＱＣ活動 」の導入

職員数不足による３割減算の悲劇、少ない人数での効率的な介護の否定。お国のやることは、人さえいれば、頭数だけ揃えればという拙い考えなのかしら？

オーストラリア「ノーキャッチポリシー」転んで倒れても、助けない！？
「ノーリフト・ポリシー 」持ち上げない、抱えない介助

海外の「ナーシングホーム 」は日本の特養に相当、１ユニットの人数は15～20人が一般的、10人とするのは日本だけ！

ユニットの研究は故「外山義 」教授
千葉県「風の村 」特養

「ノーマライゼーション の３原則」
自己決定
生活継続性
残存能力の活用

「リビングハウス」個室にはトイレと洗面スペースの確保、ＬＤＫやお風呂は共有

「自分が利用したい」と思える施設

お風呂は一人一人お湯は全て入れ換える。

サービス業としての基本的精神

「ケアハウス 」

「ジョイフル江南 」生活の質（クオリティ・オブ・ライフ）陶芸等趣味の部屋、シアタールーム、見晴らしの良いラウンジ、ビリヤード台、フィトネスマシン、お茶やお花の出来る茶室など贅沢！？

町おこし、地域活性化は社会福祉法人の仕事？

長野県下諏訪の「後柱祭り 」、職員が休みを利用して、個人的に地域活性化の休日出勤扱いで日当も！地元を盛り上げる

働く女性を支援する「こども園 」
子育てに対しての考え方と労働力としての考え方
昭和50年あたり、イギリスは超高層住宅は作らない、ドイツでも７階以上の高層住宅は作ってはいけないという法律

「子供病院 」子供の病気を治すには、環境から直す！名古屋大学公衆衛生学 の「水野宏 」先生

「社会福祉法人 」とは
「社会福祉法人不要論 」本当に不要なのか？
「社会事業法 」

制度、法律、指導、定款、許可など。一体この国は何がしたいのだろうか？将来どんな国にしようと考えているのか？

社会福祉法人は公益の為に作られたもの

「寄付」の制度、欧米との比較

「スウェーデンの若者主体の夏祭り 」

認知症と精神疾患の違い

サミット「愛知県名古屋市ウェスティンナゴヤキャッスル 」お城！！！

世界の目標「アクティブ・エイジング 」

少しでも長く、自分で自分の日常生活をこなせるようになってもらいたい。高齢者への敬意にもつながる。

韓国には定年退職制度がない！って嘘じゃん ！