リーダーのあなたに贈る実戦NPOマネジメント

リーダーのあなたに贈る実戦!NPOマネジメント/田中 尚輝

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NPOは夢実現機構

常識の間違い１「みんなで決める」の逃げ
常識の間違い２「みんながリーダー」はあり得ない
常識の間違い３「たくさん話し合えば活動がうまくいく」

のでなはい
常識の間違い４「善意」が良いとは限らない
常識の間違い５「人がいない！」の“嘘”
常識の間違い６「脱落・分裂」は後退ではない

会議の３パターン
１決議するため
２周知のため
３アイデアを出し合うため

ドラッカーの５つの問い
『非営利組織の「自己評価手法」』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

非営利組織の成果重視マネジメント―NPO・行政・公益法人のための「自己評価手法」/P・F. ドラッカー

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１我々の使命は何か？
２我々の顧客は誰か？
３顧客は何を価値有るものと考えるのか？
４我々の成果は何か？
５我々の計画は何か？

現実の日本のNPOに評価方法に提案
１団体にとってのミッションと成功とは何か？
２そのための事業計画はどのようになっているか？
３団体は第一の顧客をどう定義しているか？
４事業遂行の為の組織はどのようになっているか？
５団体において、第一、第二（会員、ボランティア）、第三の顧客（支援者、助成団体）はどのように位置付けられているか？
６成果と改善点は何か？

『人はなぜ、足を引っ張り合うのか』齋藤勇

人はなぜ足を引っ張り合うのか―自分の幸福しか考えない人間がいる/斎藤 勇

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ＮＰＯに必要な人間の条件
１組織のミッション（使命）が、自分の「夢」とオーバーラップしている
２自分の個性を生かす事でミッションを実現する
３自分にはない他人の良さを見抜く力がなければならない

ＮＰＯのリーダーとは
「ＮＰＯが掲げるミッションを個人的な命題として、その実現の為に集中し、組織の責任を持っている人」
ＮＰＯのミッションと自分の生き方を同一線上に乗せている人、使命感を持ってミッションの実現を重視して、その為に出来る限りのエネ ルギーを注ぐこと
リーダーが果すべき仕事
1ミッションを事業として具現化する
ゴールを頭の中で描きながら仕事をする。

2ミッションを達成させる為の組織を創る

3、1・2を行う為の客観的条件の整備を推進する

『高齢化時代のボランティア』

高齢化時代のボランティア/田中 尚輝

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『高齢者ＮＰＯが社会を変える』

高齢者NPOが社会を変える (岩波ブックレット)/田中 尚輝

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自治体の助成キーワード「子ども」「高齢者介護」「教育」「まちづくり」

リーダーが押さえるべき条件
1小さな成功を積み重ねる
2味方を多くする
3「評価」をつくる

本来、行政・政府が押さえていた既得権をＮＰＯによって奪取する事が出来るチャンス。
また、硬直化した社会を再び優しい笑顔溢れる柔軟性のあるものに変える事が出来るかもしれない。
ただ、日本にそんな時代があったかどうかは？だが。