- 実戦ロジカルシンキング―ビジネスで成果を上げる本当に使える思考法/日沖 健
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実戦ロジカルシンキング
クライテリア(切り口)
4P「Product」「Price」「Promotion」「Place」
グルーピング(分類)
MECE(Ｍutually Exclusive,Collectively Exhaustive)ダブリなく、モレなく ミ ッシー
フレームワーク
[SWOT分析] Strength Weakness Opportunity Threat
[ヒト・モノ・カネ]経営資源の分類
[QCD]効果 Quarity Cost Delivery
[3C]事業の問題点 Company Competitor Customer
[4P]マーケティングの展開 Produbt Price Promotion Place
[5フォース分析]「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「買い手の交渉力」「売り 手の交渉力」「既存業者間の敵対関係」
[PEST]統制不可能な外部要因(マクロ環境) Politics Economy Society Technology
[AIDMA]消費者の購買行動モデル Attention Interest Desire Memory Action
ディメンジョン 分析する事象間の抽象水準の違いを明らかにする 体系化のアウトプット
縦の関係 クライテリアとMECE
横の関係 ディメンジョン その結果ロジックツリー、論理ピラミッドあるいはWhatツリー
５章推論と思考法
１推論
２推論の価値
３ファクトベース
４フェルミ推定 概ねどれくらいになるのか フェルミ原子爆弾の開発イタリア物理学者
５思考のパラダイム
６思考の三原則
一、目先にとらわれないで、できるだけ長い目で観察する
二、一面にとらわれないで、できるだけ多面的、できれば全面的にも考察する
三、松葉末節にとらわれないで、できるだけ根本的に観察する
ゼロベース思考
ブレーン・ストーミングの4原則
1自由奔放
2批判厳禁
3便乗歓迎
4質より量
６章 問題解決
1複雑な問題に対処する
①何が問題なのかよくわからない
②原因が多数ある。何が真の原因かよくわからない
③解決策が多数ある。どれがベストの解決策かよくわからない
④解決策の実現が難しい 2
問題解決プロセスと論理技法
Ⅰ問題発見・課題の定義
Ⅱ原因の究明
Ⅲ解決策の立案
Ⅳ選択・実行
3イッシューの把握
付章:ロジカルシンキングを鍛える
１世の中の動きに関心をもつ
２原因と影響を調べる
３考えて、持論を形成する
４持論をまとめ、持論を公開し、議論を戦わせる
５ネットワークを構築・維持する
６固い本を読む 『藁のハンドル』ヘンリー・フォード
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７自分の行動を振り返る
『人生の王道 西郷南州の教えに学ぶ』稲盛和夫
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