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ＯＫＲ
本日は、父親が経営するアパレル会社
でアクセサリー事業を立ち上げ、８年
で４０店舗にまで成長させるが、市況
の変化と無理な事業拡大から倒産、
その後、ＯＫＲ導入コンサルタントと
して独立した、奥田和広さんの「ＯＫ
Ｒ」を読みました。
ＯＫＲとは、「目標設定とその管理方
法」のツールで、Objectives and Key
Results（目標と主要な結果）の略称
ですが、アメリカのインテル社で誕生
して、GoogleやFacebookなど、シリコ
ンバレーの有名企業が取り入れたこと
でも有名になりました。
ＯＫＲの特徴は、従来の計画方法に
比べて、高い頻度で設定し、追跡、
再評価することです。
また、ＯＫＲのゴールは全ての従業員
が同じ方向を向き、明確な優先順位を
持って、一定のペースで計画を進める
ことだそうです。
現在、こういった目標管理の手法は
雨後のタケノコ様に無数に生まれてい
ますが、どの手法が使えるか、どの
手法が使えないかではなく、どの手法
がその組織や文化に合っているかが
重要なのだと思います。
詳しい内容はメールマガジン、人生の
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