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日本人らしいベンチャー企業②

豆ご飯は大好物です。

この際、おかずは何でも良いんです。




こう考えると、ベンチャー企業を育て

るという活動は、アメリカにとっては

強みでも、日本にとっては決して強み

ではないのです。

むしろ、弱みと言っても過言ではあり

ません。

だからこそ、アメリカで次々と大規模

なベンチャー企業が短期間の内に生み

出されているからといって、それを

日本が真似ても上手く行くはずがない

のです。

僕も、多くの個人起業家の応援をして

来ましたが、成功しない経営者達は

得てして、リスクを嫌ってリターンを

押さえ込み、失敗を恐れるあまりに、

計画ばかりを重視して、スピードを

犠牲にしてしまいます。

それなら、リスクの大きなアメリカの

ベンチャー企業を真似るのではなく、

日本らしいやり方を考えれば良いの

です。

例えば、働き方改革の副業をという

選択肢を利用して、サラリーマンをや

りながら会社を興してみるのも日本人

らしいやり方だと思います。

これなら、失敗した時のリスクも最小

限に抑えることが出来る上に、何度で

も、成功するまで挑戦することが出来

るので日本人向きなのです。

しかし、「そんなやり方だと、アメリ

カのように大規模ベンチャーを生み出

すことは出来ない。」と言う人もいる

かもしれませんが、規模で叶わなけれ

ば、数で勝負したら良いだけです。

それに、そうやって生まれた数多くの

企業同士が手を組めば、規模で負ける

こともありません。

駄目なのは、ライバルの成功事例を

羨んで、ライバルの強みを真似ること

です。

自分の土俵を放棄して、相手の土俵で

戦うなんて本当に馬鹿げていると思い

ます。

勝ちたいのなら、自分の強みにフォー

カスしなければならないのです。

それに、日本の中小企業の70%近く

が後継者問題に悩んでいるので、リス

クを最小限に抑えた起業を望むのなら

、こんなところにも大きなチャンスが

転がっているはずです。


ー日本人らしいベンチャー企業 完ー



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