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成功法則の跳躍力

例えば、パッケージなどの包装資材を

手掛ける会社が、経営者が好きだから

という理由でイタリア料理のレストラ

ンを開いたとすると、家賃や光熱費が

2倍掛かる上に、それぞれの事業に

必要とされる専門知識や専門技術が

全く異なる為に、必要な人件費や情報

量も2倍になってしまいます。

この様に、理想的な事業の多角化とは

「提供価値」を複数持つのではなく、

一つの「提供価値」に対して複数の

「提供方法」を持つことです。

そして澪(みお)は、この理想的な

事業の多角化を行なっていたからこそ

、莫大な利益を得ることが出来たの

です。

しかし、澪(みお)の事業が一気に

四千両(現在の貨幣価値で6億円)

という途方もない利益を生み出せた

理由はそれだけではありません。

一つの差別化された「自分らしい提供

価値(目的)」を持ち、それを提供

(達成)する為に必要な、自分が好き

な「業種(手段)」を選び、複数の

「自分が得意な提供方法(商品)」を

使うことで、高い「跳躍力」を生み

出しているのですが、事業をより高く

跳ばすには、高い「跳躍力」だけでな

く、「跳躍力」を阻害する「引力」の

発生を抑制しなければなりません。



「跳躍力」を阻害する「引力」とは、

周囲から発生する「嫉妬」や「恨み」

「怒り」などの「負の感情」です。

このため澪(みお)は、ライバル店で

ある「登龍楼」から澪(みお)の才能

や活躍を妬まれ、商品のアイディアを

盗まれたり、あらぬ噂を流されたり、

はてはお店に放火されても、それらの

「負の感情」には流されず、正々堂々

と「料理人」として勝負し続けま

した。

これにより、本来であればお互いの

「負の感情」が渦を巻き、「跳躍力」

を阻害する巨大な「引力」が発生する

にも関わらず、その「引力」を最小限

に押さえ込み、周囲からの信頼を勝ち

取って、更に高い「跳躍力」を手に

入れたのです。

こうして、才能に恵まれたり、努力が

認められて活躍すると、周囲からは

多かれ少なかれ「引力」が発生してし

まうのですが、この周囲からの「負の

感情」を相手にせず、受け流すことで

「引力」を発生させないどころか、

逆に、周囲からの信頼を高めることが

出来るのです。

更に、周囲を支え、応援することが

出来れば「引力」はなくなり、無重力

状態を作り出すことも可能です。



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