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働きアリの法則②
今日は、ゆっくりモーニングを食べて
います。
戦国武将の織田信長もそうでした。
直属の部隊には２割の精鋭を揃え、
その精鋭同士を極限まで競わせて、
明智光秀や羽柴秀吉などの優秀な人間
はどんどん出世させる一方で、能力の
低い人間は徐々に閑職へと追いやり、
最後は織田家という組織から追放して
しまうのです。
「２割の精鋭を競わせて、より精鋭へ
と育て上げながら、無能な２割を排除
する」この究極ともいえる組織の合理
化は、天下統一を目前にして、信頼し
ていた精鋭中の精鋭である、明智光秀
の謀反によって終焉を迎えます。
これは、いくら組織を合理化しても、
その組織を構成する人間には「心」が
あって、その「心」から発生する
「引力」によって、合理化で得た高い
「跳躍力」が阻害されるという事例で
すが、組織は逆の場合でも人間の
「心」から「引力」を発生させてしま
います。
例えばそれは、「少子高齢化」という
組織構成の変化により、急激に生産性
を落としてしまった日本という国
です。
本来なら、働きアリの法則（２：６：
２の法則）では、いくら若者が減って
老人が増えたとしても、生産性が落ち
るはずがありません。
しかし、これだけ生産性を落としてい
るのは、以前の社会が作り上げた
「人間は６０歳を過ぎれば、あらゆる
労働から解放される」という妄想に
縛られているからです。
この妄想によって、「６０歳を過ぎれ
ば、健康でも働かない」という間違っ
た既成概念を作り出し、厚生年金とい
う制度がそれを後押しするので、多く
の国民は過剰な貯蓄に明け暮れながら
、国全体の消費を低迷させると共に、
３割を超える大量の「サボるアリ」を
生み出しているのです。
織田信長の様に、厳し過ぎても人間の
「心」に「不満」という「引力」を
発生させるし、日本の様に、甘やかし
過ぎても人間の「心」に「甘え」とい
う「引力」を発生させてしまいます。
それらを防ぐには、合理性を追求する
と共に、合理性という「跳躍力」を
阻害しない様に、人間の「心」を斟酌
しながら、無用な「引力」を発生させ
ない様に、真の「思いやり」を持たな
ければなりません。
ー働きアリの法則 完ー
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これは、いくら組織を合理化しても、
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あって、その「心」から発生する
「引力」によって、合理化で得た高い
「跳躍力」が阻害されるという事例で
すが、組織は逆の場合でも人間の
「心」から「引力」を発生させてしま
います。
例えばそれは、「少子高齢化」という
組織構成の変化により、急激に生産性
を落としてしまった日本という国
です。
本来なら、働きアリの法則（２：６：
２の法則）では、いくら若者が減って
老人が増えたとしても、生産性が落ち
るはずがありません。
しかし、これだけ生産性を落としてい
るのは、以前の社会が作り上げた
「人間は６０歳を過ぎれば、あらゆる
労働から解放される」という妄想に
縛られているからです。
この妄想によって、「６０歳を過ぎれ
ば、健康でも働かない」という間違っ
た既成概念を作り出し、厚生年金とい
う制度がそれを後押しするので、多く
の国民は過剰な貯蓄に明け暮れながら
、国全体の消費を低迷させると共に、
３割を超える大量の「サボるアリ」を
生み出しているのです。
織田信長の様に、厳し過ぎても人間の
「心」に「不満」という「引力」を
発生させるし、日本の様に、甘やかし
過ぎても人間の「心」に「甘え」とい
う「引力」を発生させてしまいます。
それらを防ぐには、合理性を追求する
と共に、合理性という「跳躍力」を
阻害しない様に、人間の「心」を斟酌
しながら、無用な「引力」を発生させ
ない様に、真の「思いやり」を持たな
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