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サムスン式仕事の流儀
本日は、オクラホマ州立大学で学士号
とＭＢＡを取得し、サムスンに入社後
は、プラズマディスプレイ事業本部の
グループ長として活躍した、ムン・
ヒョンジンさんの「サムスン式仕事の
流儀」を読みました。
ここに書かれている内容は、経営的な
ものではなく、実務をどうこなせば
効率が上がるのかという、出世のやり
方です。
しかし、日本の多くの中小企業がそう
である様に、出世のやり方が明確には
なっていません。
単純に、作業が上手な社員の評価が高
く、作業の上手な社員が出世しますが
、作業者の延長線上に管理者の仕事が
有る訳ではないのです。
アインシュタインが唱えた様に、仕事
の結果を変えるには、そのプロセスを
変えなければならなりません。
作業者は作業をする人ですが、管理者
はプロセスを変える人なのです。
このやり方を教えてあげないと、作業
者の中から優秀な管理者が育つことは
ありませんし、優秀な管理者が育たな
ければ、その組織の成長は止まってし
まいます。
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