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成功法則の覚悟
ここまで、２０章に渡って
（跳躍力－引力）×継続力＝信頼
という「三つの経営力学」の関係性に
ついて書き進めて来ましたが、要は、
跳躍力（ファンディング、ブランディ
ング、マーケティング、コミュニケー
ション）だけを鍛えても、引力（心の
三毒を押さえ込み忠恕を持つ）だけを
抑制しても、継続力（継続の６ヶ条を
遵守して飽きない技術を磨く）だけを
高めても、活動を成功に導くことは
出来ません。
活動を成功に導きたいのなら、「跳躍
力」を極限まで鍛えながら、周囲から
の「引力」を出来るだけ押さえ込み、
「継続力」を高めることで、活動の
目的を達成しなければならないの
です。
しかし、これら「三つの経営力学」を
バランス良く続けても成功するとは限
りません。
経営とは、流動的で不確定要素の多い
活動なので、成功する確率も低いので
すが、この確率をもう少し高めるには
、ちょっとしたコツが必要です。
経営学者や経営評論家の提唱する、
経営学や経営のやり方は、情報が集積
された単なる「知識」ですから、彼ら
の言うことだけを聞いていても、経営
が成功することはありません。
もし「知識」だけで成功するのなら、
彼ら自身が大金持ちになっているはず
です。
では、何が足りないのかというと、
それは、「知識」を基に体験の伴う
「知恵」（三つの経営力学も、この
知恵にあたります。）なのです。
分かりやすく説明すると、剣道の基礎
知識やルールだけで剣道の試合に勝つ
ことは出来ませんが、剣道の基礎知識
やルールを知らなければ、試合に出る
ことは出来ないのです。
だからこそ、剣道の基礎知識やルール
を身に付けたら、剣道の試合に何度も
出場して、体験の伴う「知恵」を身に
付けなければなりません。
しかし、「知識」（経営の基礎知識）
と「知恵」（三つの経営力学）の両方
を身に付けたとしても、経営を成功に
導くには、もう一つ足りない物が有る
のです。
それは「覚悟」です。
本当の経営とは、命をかけた斬り合い
であって、剣道の様なスポーツではな
いので、鞘から真剣を引き抜くのであ
れば、斬られる前に、相手を斬り捨て
る「覚悟」が必要です。
だからこそ、命がけの「覚悟」が無け
れば、経営者になってはならないの
です。
経営を成功に導く最後のコツとは、
「三つの経営力学」に加えて「覚悟」
を持つということです。
詳しい内容はメールマガジン、人生の
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いつも手を舐めて、肌が荒れるので
叱るのですが、最近のわらチャンは
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知識やルールだけで剣道の試合に勝つ
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やルールを知らなければ、試合に出る
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を身に付けたら、剣道の試合に何度も
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と「知恵」（三つの経営力学）の両方
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であって、剣道の様なスポーツではな
いので、鞘から真剣を引き抜くのであ
れば、斬られる前に、相手を斬り捨て
る「覚悟」が必要です。
だからこそ、命がけの「覚悟」が無け
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