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知識と知恵と覚悟を持って②

このスープが、恐ろしいほど美味しか

ったので、記念撮影しときます。




例えば、いくら剣道のルールに詳しく

ても、剣道の試合には勝てません。

しかし、剣道のルールを知らなければ

、試合に出ることさえ出来ないの

です。

だからこそ、「知識」は必要ですが、

「知識」だけでは、竹刀の重さも、

試合の恐怖も、自分の得意な間合いも

、心理的な駆け引きも、体験しなけれ

ば分かりません。

経営学者や経営評論家は「知識」だけ

を売って食べて行けますが、本当の

経営者には「知識」と「知恵」の両方

が必要です。

ただ、「知識」と「知恵」の両方を持

った経営者であっても、失敗する人が

多いのは何故でしょう?

当然、流動的で不確定要素の多い活動

ですから、単純に確率だけを見れば、

失敗する人の方が多くても不思議では

ありませんが、それだけではないの

です。

剣道のルールは単なる「知識」で、

剣道の試合を積み重ねるのは「知恵」

ですが、それだけでは真剣での斬り合

いには勝てません。

そうです。

経営とは、命をかけた斬り合いです。

スポーツではないので、「知識」や

「知恵」の綺麗ごとだけでは生き残る

ことは出来ません。

一旦、真剣を鞘から抜けば、斬らなけ

れば斬られてしまうので、抜くからに

は命をかける「覚悟」が必要です。

いくら「知識」や「知恵」が有っても

、「覚悟」がなければ経営者になって

はならないのです。

剣道のルールを詳しく知っているだけ

の経営学者や経営評論家は、怪我をす

ることは有りませんが、剣道の試合に

出ている従業員(役職に関係無く雇用

されている人)は、事業活動の中で

怪我をすることがあります。

しかし、真剣で斬り合う経営者は死ん

でしまうのです。

だからこそ、経営者は「知識」と

「知恵」と「覚悟」を持っていなけれ

ば成功することが出来ないのです。


-知識と知恵と覚悟を持って 完-



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本日のわらチャン。



何されても、怒らないわらチャンです

が、お食事の「待て」には腹が立つ様

です…



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