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成功法則の図形
どの施策を重点的に行うのか、また、
どの施策の優先順位を高めるのかは、
対象企業の業種や個性によって変わっ
てしまいます。
例えば、100円ショップを営んでい
て、ブランディング(提供価値)や
マーケティング(提供方法)での差別
化が困難な場合、跳躍力を高めるより
も、引力を極限まで抑制する方が効率
的であったりします。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20171213/16/warashibecyoujya/ab/9f/j/t02200147_0904060314090226342.jpg?caw=800)
この場合、商品やサービスの提供価値
が低くても、社員満足度が高かったり
、慈善活動などで社会貢献度が高けれ
ば、「同じ品質で同じ価格なら、こっ
ちの店にしょう。」と、お客様に選ん
でもらいやすくなるのです。
また、利益率が低くても、継続力を高
め、繰り返し何度でも跳ぶことで、大
きな儲けが確保出来ます。
この様に、跳躍力と引力、継続力によ
って形作られた三角形は、その人や、
その会社の個性によって変わってしま
うのです。
また、100円ショップとは逆に、
差別化された高付加価値業態で、商品
力やサービス力を発揮して、跳躍力
(4つの施策)を高めやすい事業なら
、最初は、引力(周囲からの負の感情
)や継続力をあまり気にせずに、跳躍
力を重点的に高めて行けば良いの
です。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20171213/16/warashibecyoujya/52/3f/j/t02200144_0906059214090226343.jpg?caw=800)
こうして、3つの経営力学の全てに対
して、万遍なく力を注ぐ必要はありま
せん。
それよりも、自らの個性を際立たせる
為に、自分の好き嫌いや、選択した
業種などによって、3つの経営力学に
強弱をつけ、本来は正三角形であるべ
き3つの経営力学の関係性を、歪んだ
三角形で表現しても良いのです。
むしろ、その三角形が歪んでいればい
るほど、経営者の個性が際立っている
という証拠です。
ただ、3つの経営力学を表す三角形が
歪んでいるのは大丈夫でも、三角形の
角(跳躍力、引力、継続力)が、どれ
か一つでも「0」になってしまうのは
、絶対に避けなければなりません。
何故なら、三角形の角(跳躍力、引力
、継続力)がどれか一つでも欠けると
、三角形ではなくなり、3つの経営力
学の均衡が完全に崩れてしまうから
です。
この様に、跳躍力さえ鍛えていれば、
引力や継続力は全く考慮しなくても良
いという訳ではないのです。
詳しい内容はメールマガジン、人生の
成功法則「わらしべ長者への道」の登
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本日のわらチャン。
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これが、疋田天功の様に、自力で洋服
から脱出しようとするわらチャン
です…
皆さまの応援で、ランキングが上がり
ました。
本当に感謝しております。
ありがとうございます。
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歪んでいるのは大丈夫でも、三角形の
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か一つでも「0」になってしまうのは
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、継続力)がどれか一つでも欠けると
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