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人材を細分化して捉える②
ランチの最後に、ボリューム満点の
スイーツが登場したのです。
やむ得ず、１万歩さんに食べて頂きま
した。
しかし、指針としてではなく、ビジネ
スでのコミュニケーションや、教育
カリキュラム、組織構成などを真剣に
構築する場合は、もう少し複雑な分類
を使用しなければなりません。
これら、５つのタイプ別分類（できず
君、ジャイアン、しずかちゃん、のび
太、スネ夫）に、時間軸という物差し
を加えてあげなければならないの
です。
何故なら、ビジネスマンには２０歳か
ら７０歳までの間に、独自のライフサ
イクルが存在しており、それぞれの
段階での、行動力、創造力、情報力、
指導力、統率力は強くなったり弱くな
ったりしますし、将来性、協調性、
安定性、専門性、客観性なども、それ
ぞれの段階で変化してしまうから
です。
では、ビジネスのライフサイクルがど
の様な段階に分かれているのかという
と、「導入期」→「成長期」→「成熟
期」→「飽和期」→「衰退期」の５段
階に分かれており、それぞれの段階に
ビジネス年齢を当てはめると、２０代
が導入期で、３０代が成長期、４０代
が成熟期で、５０代が飽和期、６０代
が衰退期ということになります。
そして、この５段階のライフサイクル
を、５つのタイプ別キャラクターに振
り分けると、２５パターンに区分する
ことが出来るのです。
１）できすぎ君 （指導者型）
導入→成長→成熟→飽和→衰退
２）ジャイアン （支配者型）
導入→成長→成熟→飽和→衰退
３）しずかちゃん （協調者型）
導入→成長→成熟→飽和→衰退
４）のび太 （依存者型）
導入→成長→成熟→飽和→衰退
５）スネ夫 （批判者型）
導入→成長→成熟→飽和→衰退
この様に、人材を２５パターンにまで
細分化出来れば、ビジネスでのコミュ
ニケーションや、教育カリキュラム、
組織構成などの構築には非常に役立つ
ツールとなるのです。
－人材を細分化して捉える 完－
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が導入期で、３０代が成長期、４０代
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を、５つのタイプ別キャラクターに振
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１）できすぎ君 （指導者型）
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２）ジャイアン （支配者型）
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導入→成長→成熟→飽和→衰退
４）のび太 （依存者型）
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５）スネ夫 （批判者型）
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