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人を動かすマネジメント
本日は、田中公認会計士事務所所長
田中靖浩さんの「人を動かすマネジメ
ント」を読みました。
この本の中で、従来の活動サイクルで
ある「ＰＤＣＡ」には大きな問題が潜
んでいると書いておられます。
その問題とは…
Ｐ（プラン）現状を踏まえない無理な
計画。
Ｄ（ドゥ）受け身体質を生むマイクロ
・マネジメント。
Ｃ（チェック）視野狭窄を生む短期的
なチェック。
Ａ（アクション）十分に検証されない
まま、対前年比の繰り返し。
それなら、米軍式の活動サイクル
「ＯＯＤＡ」Ｏ（観察）Ｏ（方向付け
）Ｄ（決心）Ａ（実行）を使った方が
良いのだそうです。
まあ、内容はさて置き、僕もビジネス
の活動サイクルに「ＰＤＣＡ」は取り
入れていません。
何故なら、「ＰＤＣＡ」の４段階サイ
クルでは、実行までに時間が掛かって
しまうからです。
だから僕の場合は、とりあえずやって
みるという事で、「インプット→アウ
トプット→メリット」という３段階
サイクルを使っているのです。
ビジネスでは、検証して（インプット
）、とりあえずやってみて（アウトプ
ット）、儲からないなら（メリット）
、また、検証してみる（インプット）
という素早い対応が求められます。
詳しい内容はメールマガジン、人生の
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録をお願いします。
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モデルポーズをとる、色っぽい
わらチャンなのです…
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