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中小企業が勝つために
本日は、ヘルシーに美味しいお寿司を
食べてます。
ここまでの章で、環境分析の弱さ、
自己分析の弱さ、組織分析の弱さ、
教育方法の弱さと、中小企業の弱点を
色々と綴って来ましたが、これらの
弱点が企業にもたらす影響を、分かり
やすく戦に例えると、戦場となる場所
の地形や風土（環境分析）を把握しな
いまま、戦を始める事は出来ませんし
、自国の強みや弱み（自己分析）を知
らないままに、これからどうやって戦
って行くのか「戦略」を決める事など
出来ません。
また、軍隊の適正な人事配置（組織分
析）を理解せず、成り行きや感情で軍
を編成すると、組織に偏りや滞りが生
じるので、決定した「戦略」が理解さ
れず、「戦略」に基づく「戦術」が
スムーズに実行出来ないのです。
更に、戦闘での勝率を上げるためには
、軍事訓練（ＯＪＴ）や軍事教育
（Ｏｆｆ－ＪＴ）などの教育（教育方
法）が不可欠です。
この様に、環境分析、自己分析、組織
分析、教育方法が不十分だと、戦で最
も大切な戦略（中長期計画）、戦術
（年間計画）、戦闘（月間・週間計画
）計画の立案が出来ません。
しかし、中小企業が戦に勝てないのは
、これらの弱点だけが原因ではないの
です。
環境分析、自己分析、組織分析、教育
方法が十分に出来ていたとしても、取
るべき戦略や戦術が月並みだと、人・
物・金・時間・情報などの資源が不足
している中小企業は、大企業には勝て
ません。
無い無い尽くしの中小企業が、戦に勝
ちを収めるには奇襲しか戦法がないの
です。
あらゆる情報を収集し、戦の状況を
正確に把握したなら、敵の強みや弱み
を見極め、自らの強みや弱みも明確に
して、敵の弱みに自らの強みを当て込
みます。
しかも、敵の裏をかき、敵が予想もし
ない方法で実行するのです。
これが奇襲です。
しかし、敵が奇襲に慣れてくれば、
奇襲では勝てなくなるので、奇襲が
成功しているうちに未来の戦力に投資
することも大切です。
そして、奇襲が姑息だと言って大企業
の戦略を真似てみたり、奇襲が成功し
たからといって、いつまでも奇襲に頼
り切っている中小企業はいずれ淘汰さ
れ、戦に勝つ事は出来ません。
詳しい内容はメールマガジン、人生の
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本日のわらチャン。
流し目で、女の子らしく骨を要求した
わらチャンですが、食べ始めると
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正確に把握したなら、敵の強みや弱み
を見極め、自らの強みや弱みも明確に
して、敵の弱みに自らの強みを当て込
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これが奇襲です。
しかし、敵が奇襲に慣れてくれば、
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たからといって、いつまでも奇襲に頼
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