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失敗が経験出来る場所
やっぱり、うどんを食べると胸焼けし
ます。
最近は、またグルテンフリーに挑戦し
ようかと思っています。
次の経営者が、実力を発揮してスムー
ズな事業承継を実現するには、その経
営者に新たな木切れを渡して別の仏像
を、真心を込めて彫り込んでもらうの
です。
別の木切れが無ければ、既存の仏像で
あっても、その仏像を信仰する方の心
に大きな影響を与えない、顔や手以外
の足元や背中の部分を彫り直してもら
います。
具体的に表現すると、次期経営者候補
に新事業を立ち上げてもらうか、新事
業を立ち上げる予定や、新事業を立ち
上げる体力が無ければ、既存事業の中
で不採算事業の立て直しを任せるの
です。
しかし、それには厳しい条件が必要
です。
１）任せる事業に対して、任せる側は
一切口を出してはなりません。
２）任せる事業に対して、任せる側は
一切お金を出してはなりません。
３）任せる事業に対して、任せる側は
目標と一定の成果を求めなければ
なりません。
４）任せる事業に対して、任せる側は
任せる期間を設けなければなりま
せん。
この様に、失敗して当たり前の過酷な
フィールドを用意することにより、次
の経営者は、失敗を恐れずにのびのび
と自分のやり方で事業運営が出来るの
です。
ここで、この活動の目的を明確にして
おくと、小さな成功を次の経営者に体
験させて、モチベーションを上げても
らうことではありません。
失敗して当たり前の過酷なフィールド
で、多くの失敗を次の経営者に経験し
てもらい、経営の本質を理解してもら
うのです。
多くの事業承継が失敗する原因は、次
の経営者が次期経営者候補という立場
を慮って、失敗を恐れる事にあり
ます。
また、今の経営者が過去の成功体験に
しがみついたり、外部や内部の批判を
気にするあまり、次の経営者に仕事を
任せ切れないので、必要な失敗が経験
出来ず、経営の本質を知らないまま事
業を継承してしまうからです。
ですから、今の経営者は次の経営者に
、自分が経験して来た以上の失敗を経
験させてあげる事が何よりも大切なの
です。
詳しい内容はメールマガジン、人生の
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を慮って、失敗を恐れる事にあり
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