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終わり方を決める力
最近、出張が多いので食生活が乱れて
います。
紅さん、助けてください！！（笑）
経営者が手に入れたこれらの成功は、
決して経営者１人の能力で叶えられた
訳ではなのです。
様々な人から応援されて、多くの人が
協力してくれたお陰です。
だからこそ、不安に駆られて闇雲に利
益を留保しようとするのではなく、多
くの協力者が納得する形で、成功を分
かち合う必要があるのです。
それは、人件費を上げたり、支払いを
多めにしたり、税金を余分に払ったり
して、コントロール出来ない固定費を
上げるのではなく、自らの企業理念に
沿った形で、変動費として還元しなけ
ればなりません。
それが、成功を手にした経営者にとっ
て最も大切な「分け与える力」なの
です。
そして、こうやって自らの事業活動か
ら分け与えるくらいの余裕が生まれる
と、経営者は事業のエピローグを考え
始めなければなりません。
中小企業の経営者は普通、事業を継続
させるか倒産させるかの二通りの終わ
らせ方しか考えていませんが、実際は
、事業を売ったり事業を買ったりする
という概念も持たなければならないの
です。
経営者は、実際に事業を売り買いしな
くても、この概念を持つことにより、
自らの事業を高く売るという物差しで
、事業の仕組化やシステム化に真剣に
取り組み、利益効率を上げることが
出来ます。
また、これだけライフサイクルの早い
商売の世界で、一つの事業に執着しな
いという考えは本当に重要なのです。
何故なら、現在は昔の様に時間がゆっ
くりとは流れていません。
インターネットの出現で、時代は猛烈
なスピードで流れているので、一つの
事業が何十年も継続して、親から子へ
と受け継がれる時代ではなくなりま
した。
だからこそ、自らが生み出した事業さ
え商品として売り買いするという概念
がなければ、組織を存続させることが
出来ないのです。
そして、一つの事業に執着せず、事業
を売り買いしながらでも組織自体を
永続させることに腐心しなければなり
ません。
これが、経営者に必要な「終わり方を
決める力」なのです。
詳しい内容はメールマガジン、人生の
成功法則「わらしべ長者への道」の登
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本日のわらチャン。
最近、浮かない顔のわらチャンをよく
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